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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

采購(gòu)物流類

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略類


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	當(dāng)前類別 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 管理技能類

企業(yè)內(nèi)訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)課程,內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目

建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考

預(yù)定內(nèi)訓(xùn)

建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式

副標(biāo)題

建筑企業(yè)成本管理

學(xué)員對(duì)象

授課時(shí)間

內(nèi)訓(xùn):建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

授課顧問(wèn)

- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。�

授課語(yǔ)言

每班人數(shù)

課程目的

課程內(nèi)容

【課程宗旨】
探討集團(tuán)框架下競(jìng)爭(zhēng)能力與成本管理能力提升
總結(jié)施工企業(yè)在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，完善成本控制方法與途徑
思考通過(guò)資源整合，提升盈利水平能力
區(qū)分績(jī)效考核方式，分析對(duì)施工企業(yè)不同管理層面的影響

【課程提綱】
1、現(xiàn)代成本管理模式
探討與總結(jié)目前的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)成本管理的經(jīng)營(yíng)思想、商業(yè)模式、管理理念和管理方法，完善現(xiàn)代管理思想下的成本管理模式。

2、宏觀成本管理
主要通過(guò)價(jià)值鏈管理思想，分析施工企業(yè)在架構(gòu)、組織、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、資源等設(shè)置，如何贏得成本管理能力提升。

3、作業(yè)成本管理
結(jié)合施工企業(yè)管理和成本控制特點(diǎn)，通學(xué)習(xí)和總結(jié)近年來(lái)傳入國(guó)內(nèi)的作業(yè)成本管理方法對(duì)行業(yè)成本管理與核算的影響。從而建議按分部分項(xiàng)組織資源、規(guī)范作業(yè)、責(zé)任對(duì)象和核算方法，提升企業(yè)成本管理水平。

4、資源管理
主要從資金池收支管理、物資采購(gòu)管理、信息管理等方面提升企業(yè)在管控方法的集成能力和消耗水平降低。

5、項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)
主要總結(jié)和策劃從架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、組織、領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)、方法、流程、分析、核算，從項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)入圍、報(bào)價(jià)、合同、項(xiàng)目經(jīng)理部組建、職責(zé)分工、施工過(guò)程、索賠和階段考核，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算、尾款清信全過(guò)程的成本管理的實(shí)際操作。

6、費(fèi)用與績(jī)效考核
簡(jiǎn)要總結(jié)費(fèi)用預(yù)算編制方法，根據(jù)企業(yè)不同層面的績(jī)效考核方法，提倡企業(yè)正確價(jià)值觀，使合理的成本管理方法得以保障和維護(hù)。

7、提供各項(xiàng)成本控制、核算和成本分析臺(tái)賬與報(bào)表。

備注

提交時(shí)間

2012/6/6 13:53:38

聯(lián)系方式

電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com

內(nèi)訓(xùn)流程

１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。

------需要內(nèi)訓(xùn)，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單：-------

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