| 副標題 |
績效管理 |
| 學員對象 |
企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、績效經理 |
| 授課時間 |
內訓:把握企業(yè)績效羅盤—績效管理體系設計,培訓內訓:把握企業(yè)績效羅盤—績效管理體系設計,管理培訓,企業(yè)內訓:把握企業(yè)績效羅盤—績效管理體系設計,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
劉老師
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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全面了解績效體系設計原則
了解績效評估的手段及適用范圍
掌握常規(guī)績效評估的方法
解答有關績效管理的相關疑問
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| 課程內容 |
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第一講 基于戰(zhàn)略的績效管理
現代企業(yè)的績效管理理念
以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架
第二講 績效管理工具以及應用
BSC平衡計分卡
杜邦價值樹
KAR與KPI建立的關鍵業(yè)績指標
SCORE模型
WBS
第三講 績效管理模型
什么是績效管理模型
績效管理模型的構建
STMART原則與相關性分析
PDCA管理循環(huán)
第四講 績效管理實施
績效管理組織
績效管理合同
績效面談
績效評估與結果應用
績效幫助
第五講 績效體系設計案例分享
銷售團隊的績效考核案例
某軟件企業(yè)的績效管理模型 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2011/11/23 16:33:44 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
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