| 副標(biāo)題 |
企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、成本核算人員 |
| 授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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1、 協(xié)助企業(yè)分析并購(gòu)動(dòng)因，將并購(gòu)作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段；
2、 了解并購(gòu)程序，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具；
3、 掌握并購(gòu)整合的方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏 ；
4、 通過對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估，使企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上；
5、 掌握并購(gòu)整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)
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| 課程內(nèi)容 |
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一、 企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購(gòu)？
常見的并購(gòu)動(dòng)機(jī)
并購(gòu)的主要類型
并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出
目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值
并購(gòu)到底付多少錢合適?
二、如何實(shí)施有效的盡職調(diào)查？
盡職調(diào)查的基本程序
盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)
三、目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚？
資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)
利潤(rùn)表的核查要點(diǎn)
現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)
四、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)
1、資產(chǎn)法
哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法？
帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值
如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表？
2、市場(chǎng)法
哪些企業(yè)適合使用市場(chǎng)法？
如何選擇參照公司
使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
如何解決股東權(quán)益的稀釋問題？
3、收益法
哪些企業(yè)適合使用收益法？
收益法的六個(gè)要素
如何確定加權(quán)資金成本率？
如何計(jì)算持續(xù)價(jià)值？
五、并購(gòu)后的整合
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2011/7/20 10:05:14 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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