| 副標(biāo)題 |
從開發(fā)到投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、總工程師、市場(chǎng)部經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)專員、研發(fā)人員、制造經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品專員 |
| 授課時(shí)間 |
12課時(shí)/兩天
內(nèi)訓(xùn):從開發(fā)到投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):從開發(fā)到投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):從開發(fā)到投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
江老師
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
50人以下 |
| 課程目的 |
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從開發(fā)到投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理
前言
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
◇ 產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng) (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
◇ 項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
◇ 制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢、走向量產(chǎn)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
◇ 交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多、產(chǎn)品產(chǎn)能跟不上 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任任職于GE的項(xiàng)目專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的全流程項(xiàng)目管理人才……
【課程特點(diǎn)】
系統(tǒng)化的方法：不同于研發(fā)項(xiàng)目管理或者生產(chǎn)項(xiàng)目管理的課程只零散地介紹一些方法，該課程提供從開發(fā)到投產(chǎn)項(xiàng)目管理體系專業(yè)方法，是一套真正的“組合拳”。
模板參考：提供主要的模板參考，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，拓展學(xué)員視野和思路。
【課程收獲】
掌握開發(fā)到投產(chǎn)項(xiàng)目管理全流程、方法
掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)作模式和要點(diǎn)
了解品各職能部門中各參與人員的定位、角色及職責(zé)
學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在開發(fā)到量產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)開發(fā)到產(chǎn)品的完美結(jié)合
掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)項(xiàng)目的流程、方法和工具
【課程對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、總工程師、市場(chǎng)部經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)專員、研發(fā)人員、制造經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品專員、中試人員、新產(chǎn)品導(dǎo)入人員等市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)人員。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
◇ 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
◇ 項(xiàng)目管理的概念及定義
◇ 項(xiàng)目管理內(nèi)容核心數(shù)字決
◇ 項(xiàng)目管理的重要性分析
◇ 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
◇ 項(xiàng)目制管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系
◇ 如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心
◇ 通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
◇ 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◇ 專案制成員職責(zé)與分工
◇ 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件
第二部分：項(xiàng)目開發(fā)階段管理
◇ 制造業(yè)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
◇ 項(xiàng)目可行性研究
◇ 項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析
◇ 項(xiàng)目盈利能力分析
◇ 案例分享：項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型解析
◇ 產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
◇ 生產(chǎn)管理人員如何參與研發(fā)
◇ 研發(fā)代表和制造代表的角色分工
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃分解
◇ 項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
◇ 開發(fā)階段管理方法與技巧
◇ 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及其評(píng)審
◇ 概念當(dāng)中制造策略的制定及產(chǎn)品工藝方案的設(shè)計(jì)
◇ 裝備方案及制造計(jì)劃的制定
◇ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開展及進(jìn)度跟進(jìn)
◇制造工藝設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
◇ 工程及設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)要點(diǎn)
◇ 小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評(píng)審
◇ 產(chǎn)品可制造性研究（DFx）
第三部份：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
◇ 市場(chǎng)分析與銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
◇ 影響交付的三大原因及對(duì)策
◇ 精益價(jià)值流與產(chǎn)品制造周期
◇ 如何通過(guò)精益的管理方法縮短制造周期
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理
◇ 四維質(zhì)量管理方法與技巧
◇ 項(xiàng)目四層次質(zhì)量管理
◇ 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
◇ 客戶滿意及客戶投訴處理
◇ 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
◇ 與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分：打造項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
◇ 小組活動(dòng)：工廠項(xiàng)目管理問(wèn)題研討
◇ 項(xiàng)目盈利能力模型
◇ 影響項(xiàng)目盈利能力的因素分析
◇ 用精益的方法提升項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
◇ 降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法
◇ 勞動(dòng)力：效率決定成本，管理決定效率
◇ 項(xiàng)目投資回報(bào)率分析
◇ 不要讓設(shè)備吞噬利潤(rùn)
◇ 案例分析：精益提升項(xiàng)目的贏利能力
◇ Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2011/3/30 16:42:09 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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