| 副標題 |
鄭健教授 內訓課程 變革時代 執行力 領導力 中高層管理提升 組織行為 管理創新 |
| 學員對象 |
企業中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2天
內訓:鄭健教授精品內訓課程:變革時代的高效執行力提升,培訓內訓:鄭健教授精品內訓課程:變革時代的高效執行力提升,管理培訓,企業內訓:鄭健教授精品內訓課程:變革時代的高效執行力提升,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
鄭健教授
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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《變革時代的高效執行力提升》課程，對常規執行力內容進行了必要的揚棄，運用了當前創新管理學說中的系統動態思考方法，對原有執行力提升的三維創新模型增加了動態運營的時間流程維度，從而創新設計出“執行力四維創新模型”和全息執行力概念！有了第四個維度，就懂得運營管理中“調研與可行性分析、論證與科學決策、優化的資源配置、有效的全渠道溝通、最佳的系統方案、檢查評估與自動修復、考核與激勵”等環節與真正高效的執行力提升的密切關系；有了全息執行力概念，在執行的實踐上就懂得從項目管理思維來理解和提升執行力的方法，強調執行力與每一個部門、每一個崗位、每一個流程環節和每一個時段的密切關系，以及與企業最終經濟效益的密切關系。
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| 課程內容 |
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主講：鄭健 教授
課程背景
物競天擇，適者生存；強者領先，弱者淘汰！
以INTERNET為核心的信息高科技的發展，加速了全球經濟一體化的進程；當全球化背景下的美國金融海嘯波及世界影響中國的時候，曾經創造改革開放三十年輝煌成就的固有模式已無法堅守，我們的企業必須面對知識經濟這前所未有的轉型升級的大變革時代！企業原有的思維模式、組織形態、人員素質、運營方法和執行文化等，已無法適應新時代的經濟環境，必須以變革的心態和創新的思維，打造出以全新理念為指導的高效執行能力的優秀團隊！正是基于這樣的思考，鄭健教授研發設計出了《變革時代的高效執行力提升》課程，對常規執行力內容進行了必要的揚棄，運用了當前創新管理學說中的系統動態思考方法，對原有執行力提升的三維創新模型增加了動態運營的時間流程維度，從而創新設計出“執行力四維創新模型”和全息執行力概念！有了第四個維度，就懂得運營管理中“調研與可行性分析、論證與科學決策、優化的資源配置、有效的全渠道溝通、最佳的系統方案、檢查評估與自動修復、考核與激勵”等環節與真正高效的執行力提升的密切關系；有了全息執行力概念，在執行的實踐上就懂得從項目管理思維來理解和提升執行力的方法，強調執行力與每一個部門、每一個崗位、每一個流程環節和每一個時段的密切關系，以及與企業最終經濟效益的密切關系。
課程綱要（兩天，計12課時）
■案例導入
——從美國的金融危機講起
■信息化全球化與大變革時代
——INTERNET與信息高科技發展
——信息化與全球經濟一體化
——全球化背景下美國的金融海嘯
——危機與市場競爭的“馬太效應”
——前所未有的大變革時代來臨
■執行力概念與執行難的根源
——關于執行力的基本概念
——影響執行力的若干因素
A、哪些個人因素影響執行力？
B、哪些組織因素影響執行力？
C、哪些傳統社會因素影響執行力？
D、哪些變革時代因素影響執行力？
——執行難問題的根本性解決
■執行力提升的四維創新模型
——怎樣全面系統提升執行力？
A、怎樣提升領導執行力？
B、怎樣提升員工執行力？
C、怎樣提升組織執行力？
——四維創新模型的四大系統
A、執行的動力系統
B、執行的能力系統
C、執行的組織保障系統
D、動態化變革創新系統
課間思考：案例分析
■個體執行力與五字新素質模型
——什么是復合性？
——什么是層次性？
——什么是動態性？
——新時期員工素質模型
——心、性、品、智、能分解
——各層次人員必要技能分析
——中高層職業化修煉的“十二力”
■組織變革與企業成功運營模式
——工業化時期的模塊化分工協作
——復雜動態的時代特征與觀念革命
——成功運營模式與真正高效執行力
——戰略層面與策略層面
——核心策略：構建“四自”機制
A、建立自學習機制
B、營造自組織機制
C、培養自適應機制
D、形成自創新機制
——關鍵策略：新型人才團隊建立
A、選拔擁有創新理念者
B、進行全新模式的培訓
C、原培訓體系模式的揚棄
D、自學習自組織自創新團隊形成
——執行策略：自動適應復雜動態環境
A、突破傳統組織邊界
B、打破原有利益框架
C、市場客戶需求導向
——戰術層面的六大模式
A、有效識別模式
B、高效決策模式
C、全息溝通模式
D、柔性執行模式
E、快速響應模式
F、成本自控模式
——持續成功基因的四項競爭力
A、質量：顧客需要的質量導向
B、成本：達成競爭優勢的成本
C、柔性：四“自”策略的應用
D、速度：快速響應機制
課間思考：案例分析
■執行力創新系統模型之第四維度
——新時代變革運營模式的應用
——創新執行系統第四維度的內含
A、項目管理的思維
B、有序的時間維度
C、優化的業務流程
——“四自機制”條件下的流程系統
A、調研與可行性分析
B、論證與科學決策
C、優化的資源配置
D、有效的全渠道溝通
E、最佳的系統方案
F、檢查評估與自動修復
G、考核與激勵
■全息執行力提升的八個關鍵
——復雜動態環境下的系統能力競爭
——全息執行力呼之欲出
——關鍵之一：核心文化基因
——關鍵之二：領導干部素養
——關鍵之三：員工專業技能
——關鍵之四：制度流程精細化
——關鍵之五：時間管理與個人效率
——關鍵之六：全渠道式溝通
——關鍵之七：動態組織變革
——關鍵之八：行動力與組織紀律性
■綜合案例分析
培訓方式
采用師生互動啟發式如：精彩演講、電腦投影、互動研討、（非教科書）案例分析、角色模擬、現場練習演講等。
授課專家簡介
鄭 健 教授，企業管理咨詢專家，普萊斯頓大學DBA工商管理博士，中國管理培訓網（WWW.GLPX.COM）總裁，深圳威思德機構董事長，香港國際管理培訓學院教授，中山大學、浙江大學、深圳大學、華南師范大學客座教授，中國企業聯合會培訓中心特聘教授。
鄭教授從事企業管理培訓及咨詢顧問工作多年，在企業管理機制改善、人力資源制度體系建設、企業文化建設和企業發展戰略咨詢等方面積累了豐富的實踐經驗，曾應邀在清華大學、復旦大學、中央財經大學、上海交通大學、四川大學等院校講授EMBA課程，主講《管理學》、《人力資源管理》、《組織行為學》《領導藝術》等。在全國各地作過近百場報告會，曾為美國耐克中國機構、松下電器廣州公司、德國漢高中國機構、友邦保險、中國民航總局、中國石化、中國石油、中國移動、交通銀行、鹽田港集團、深圳航空、中興通訊、富士康企業集團、美的集團、海信集團、北京國電集團、福建電信實業集團、南昌電力集團、湘火炬、鞍鋼集團、太鋼集團、中航地產、招商地產等數百家知名企業進行過培訓或咨詢。鄭教授講課觀念新穎，層次清晰，案例豐富，表達生動，互動性強，受到企業廣泛歡迎。
費 用：1天6小時， 2.5萬元/天（講師課程設計、課酬及稅費，不含交通食宿等其它費用）。 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2010/9/16 14:15:10 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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