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《制造型企業(yè)如何有效降低采購成本》@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考
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《制造型企業(yè)如何有效降低采購成本》
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| 副標題 |
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| 學(xué)員對象 |
制造型企業(yè)物流部、采購部經(jīng)理、主管。 |
| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):《制造型企業(yè)如何有效降低采購成本》,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《制造型企業(yè)如何有效降低采購成本》,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《制造型企業(yè)如何有效降低采購成本》,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱
♫ 成本構(gòu)成
·成本類型 ·成本構(gòu)成分析
·產(chǎn)品與成本
－產(chǎn)品的功能分析 －產(chǎn)品的壽命周期
·實例練習(xí)
♫ 成本與企業(yè)利潤
·采購功能分析
－采購功能的內(nèi)容 －采購功能的變化
·采購成本對利潤的影響
－采購額比例 －采購額與企業(yè)利潤
♫ 成本降低計劃
·采購總成本
－采購總成本概念 －采購總成本的內(nèi)容
·產(chǎn)品分類及供應(yīng)商分類
－ABC 方法的介紹 －產(chǎn)品分類及供應(yīng)商分類 －應(yīng)用舉例
·制定成本降低計劃
供應(yīng)商的評估與管理
一、企業(yè)中的采購功能
1、企業(yè)中的采購功能
2、采購部門與其他部門
3、采購企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系
二、產(chǎn)品及市場分析
1、產(chǎn)品的功能要求
2、產(chǎn)品的壽命周期
3、市場的不同類型
4、市場中的需求與供給
三、供應(yīng)商的評估
1、評估的目的和范圍
2、評估前的準備
3、文件評估與現(xiàn)場評估
4、評估中的沖突處理
四、供應(yīng)商的成本控制
1、成本的類型
2、成本構(gòu)成分析
3、成本的持續(xù)改善
五、供應(yīng)商的質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商管理的五大步驟
2、SPC初步介紹
3、工序能力的考察
4、供貨產(chǎn)品的質(zhì)量保證
六、供貨水平的跟蹤與測量
1、供貨水平測量的原則與方法
2、供應(yīng)商的持續(xù)改進
七、供應(yīng)商管理中的實際問題
1、采購?fù)▌t
2、質(zhì)量保證協(xié)議
3、供應(yīng)商管理的“儀表板”
4、合同中的法律
5、價格談判
實用采購與談判
一、企業(yè)中采購的作用
1、經(jīng)濟社會的發(fā)展趨勢
·經(jīng)濟社會發(fā)展的六大變化
·對采購功能的影響
2、采購的功能
·采購的長期功能及短期功能
·它們的相互關(guān)系
3、采購額與企業(yè)利潤
·采購額比例
·與企業(yè)利潤的關(guān)系
二、采購工作的重點分析
1、ABC方法介紹
·該方法的來歷
·具體操作步驟
·該方法的優(yōu)缺點
2、產(chǎn)品分類及供應(yīng)分類
·兩種分類方法的具體應(yīng)用
·要注意的事項
3、應(yīng)用舉例
三、成本與價格分析
1、產(chǎn)品及市場
·產(chǎn)品的壽命周期
·市場的不同類型
·對成本及價格的影響
2、庫存成本的分析
·庫存的經(jīng)濟性考慮
·幾個基本概念
·庫存管理方法介紹
3、價格的構(gòu)成與變化
·成本與利潤
·標準價格的變化
·價格談判
四、采購談判
1、影響談判的主要因素
·企業(yè)的采購需求
·產(chǎn)品的市場
·價格
·供貨水平的跟蹤與測量
2、談判目標的確立
·供應(yīng)商的選擇
·談判條款的確定
·談判目標的確定
3、談判的準備
·談判與討價還價
·談判的幾個關(guān)鍵要素
·談判條款的全盤考慮
·論據(jù)的準備
·采購準備的實例分析
4、談判中困難局面的處理
·談判局面的控制
·談判的暫停與繼續(xù)
·談判中應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
♫ 價格分析
·市場類型分析
·市場中的需求與供給
－需求與供給 －需求與供給的變化
·市場中的價格
－影響價格的因素 －市場價格 －不正常的價格
·價格的變化
♫ 采購談判
·影響談判的主要因素
－企業(yè)的采購需求 －產(chǎn)品的市場 －價格 －供貨水平的跟蹤與測量
·談判目標的確立
－供應(yīng)商的選擇 －談判條款的確定 －談判目標的確定
·談判的準備
－談判與討價還價 －信息的收集 －談判的幾個關(guān)鍵要素
－談判條款的全盤考慮 －論據(jù)的準備及使用 －采購準備的實例分析
·相對勢力分析
－談判的三要素 －采購方的勢力分析 －銷售方的勢力分析
·價格談判
－價格談判的時機 －價格的“貴”與“不貴”
·談判局面的控制與應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:19:54 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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------需要內(nèi)訓(xùn)，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單 ：-------
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