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突破管理瓶頸，快速升級轉型@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
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突破管理瓶頸，快速升級轉型
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| 副標題 |
企業轉型和升級 |
| 學員對象 |
各企業的董事長、總經理和高級管理人員 |
| 授課時間 |
內訓:突破管理瓶頸，快速升級轉型,培訓內訓:突破管理瓶頸，快速升級轉型,管理培訓,企業內訓:突破管理瓶頸，快速升級轉型,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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企業在發展進程中會遇到很多瓶頸問題，譬如資金、技術、人才、執行力等等瓶的頸難題，但在管理理上遇到的真正瓶頸問題是領導的危機、人才的危機和控制的危機三大管理瓶頸難題。
要想延長企業的發展期或者是成熟期，企業必須突破這三大管理瓶頸，企業才可能順利轉型和升級，才可能真正消除管理中的隱含的成本問題，實現企業快速發展和利潤倍增！
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| 課程內容 |
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課程大綱：
一、企業發展中管理瓶頸問題
1、企業家堪憂的現實問題？
2、中國企業目前管理現狀？
3、一項權威企業壽命調查？
4、為什么中國企業做不長？
5、發展中的三大管理瓶頸？
6、管理其實是實踐的科學？
7、突破瓶頸的轉型和升級？
案例：某民營企業的現實問題
二、突破管理瓶頸—領導危機
1、領導的產生與領導概念？
2、企業需要優秀的領導人？
3、出現領導危機時的現狀？
4、創業時期領導角色定位？
5、優秀領導人的素質能力？
6、領導者領導部屬的藝術？
7、走過創業期領導的工作？
案例：領導危機發生突破方式
三、突破管理瓶頸—人才危機
1、個人向團隊領導方式變？
2、出現人才危機時的現狀？
3、到底需要什么樣的人才？
4、企業引進人才如何使用？
5、必須跟員工講清的觀念？
6、確定不同員工發展路徑？
7、企業如何留住優秀人才？
案例：某企業人才的發展歷程
四、突破管理瓶頸—控制危機
1、管理本來是控制的游戲？
2、從授權問題帶來的思考？
3、從人治到法制的必然性？
4、怎樣建立企業管理制度？
5、必須明確基本管理內容？
6、制度建立后的幾點思考？
7、建立制度遵循熱爐法則？
案例：某企業制度建設的煉成
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2010/4/2 15:05:37 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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