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優秀團隊執行力從心開始@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
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優秀團隊執行力從心開始
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| 副標題 |
執行力\感恩\責任心 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:優秀團隊執行力從心開始,培訓內訓:優秀團隊執行力從心開始,管理培訓,企業內訓:優秀團隊執行力從心開始,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
馮溢先生
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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培訓對象
組織的中基層管理人員和所有員工
針對問題:
１．明明是很簡單的事情，可員工（包括管理者）卻總是做不到位？！
２．“工作拖拉不盡力，員工們不能按質按量完成工作、、、”
３．員工認為一切所得都是理所當然,對公司吹毛求疵，仇恨和抱怨上級！
４．新員工宣揚個性獨立，追求自我實現，稍不如意，動不動就辭職！
５．老員工雖然穩定但不思進取，敷衍、偷懶、混日子的不在少數？！
６．為什么用心培養的員工卻留不��？為什么員工總抱怨工作枯燥煩瑣？
７．大學生們眼高手低，急功近利，不愿做基層的工作！
８．部門之間、員工之間相互扯皮，辦點事難呀！
９．工作中為什么總有“漏位”的情況？為什么員工們不能主動“補位”，卻總是推卸責任？
１０．面對環境和工作的變化，員工卻墨守成規，不能舉一反三。
１１．員工缺乏問題意識，工作毫無創新，企業發展遇到瓶頸。
１２．“讓員工持久地充滿激情地自動自發地工作，我們能做什么？”
、、、、、、
企業的競爭最終是人才的競爭，而人才的競爭首先就是心態的競爭,一個員工即便有一流的技術,超強的能力,聰明的頭腦,但如果沒有一個好的心態,最終的結果非但不能為公司創造績效,反而有可能給公司帶來更大的麻煩。所以調節好員工心態，樹立正確的工作觀念，這對企業的競爭力與永續經營至關重要。
馮溢老師認為，從心理學角度來講，企業員工心態發展歷程包括以下幾個方面：從團結創業心態，到成功共喜心態，到官僚享樂心態，到保守自封心態，再到爭功分裂心態。這種心態歷程的出現難以避免，但可用系統的規范和學習培訓等“思想整風運動”來約束和減弱不利的心態。打造優秀團隊，就讓我們從“心”開始！
本課程以提升企業和員工的共同利益為最終目的，從員工角度著眼，積極引導，幫助員工解開“心結”，進而打造出優秀員工的“三心二意”（感恩心態、責任心態、進取心態和創意、樂意），實現企業與員工的共贏。
課程收獲：
１．理解優秀員工的“三心二意”
２．了解能力素質的冰山模型，及人生成功的三因素
３．掌握組織培養心態的二種途徑
４．掌握個人修煉心態的二種辦法
５．了解培養陽光心態的6個方面
６．學會感恩公司，感恩老板
７．掌握責任承擔的“三段論”
８．思考人生理想，了解培養進取心態的三種辦法
９．了解快樂工作的三個內涵
１０．掌握工作創新的三個條件 |
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| 課程內容 |
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課程綱要：
１．心態決定命運
冰山模型
人生成功的決定性因素
２．培養積極心態
積極心態的內涵
１）心態測試
２）積極心態和消極心態的表現
３）職業化心態
心態的組織培養
１）管理機制
２）組織文化
心態的個人修煉
１）心理法
２）生理法
３）認知失調理論
培養陽光心態
１）改變不了事情就改變態度
２）享受過程，活在當下
３）學會感恩
４）發現生活美好方面，驅除“黑點思維”
５）簡單的減壓方法
６）快樂心理暗示
３．感恩心態——愛心具有無以倫比的力量
愛心形成的先天性和后天性因素
感恩公司，感恩老板
感恩心態的塑造
《我感恩》和《感恩的心》的鑒賞
４．責任心態——責任有多大，成就有多大
責任的定義
人生責任的三個緯度
教育和文化讓責任心流失
責任心態的修煉：承擔責任的“三段論”
分析：**公司的總結會
５．進取心態——成就始于愿力
追求成功，逃離痛苦
重拾理想
進取心的激發
６．樂意——干一行愛一行，行行出狀元
成功的根基
成功的捷徑
成功的保證
培養興趣，樂意工作
７．創意——面對變革，唯有創新
創新的真實含義
創新的三個條件
凡人也能創新
注：心態類課程已完成以下模塊化的開發，企業可根據實際情況來定制課程
愛心、責任心、企圖心
誠信、專注、務實、敬業、堅韌
感恩、寬容、尊重、協作、忠誠
主動、樂觀、激勵
自省、學習、創新
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| 備注 |
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講師介紹：
職場經驗
馮先生是華南理工大學MBA。曾歷任僑鑫集團、TCL集團、日本外山工業集團、青島啤酒集團所轄企業的行政人力資源總監、管理部部長、行政人事部經理和辦公室主任等職務，同時兼任內部高級培訓講師、學習型組織輔導員、六西格瑪推進組組長和行為規范委員會主任。
馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業的經營管理中，所有課程歷經多年開發和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據客戶需求作調整。
馮先生專長的領域包括：
管理人員能力提升系列 《責任能力提升三步曲》 、《優秀團隊從“心”開始》、《標準版MTP中階管理才能訓練》、《MTP訓練6把金鑰匙》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高績效團隊的管理》、《職業經理人的十項管理技能》、《如何有效的培育下屬》
人力資源提升系列 《人力資源規劃》、《績效評估與績效面談》《工作分析及崗位描述》、《績效管理》、《招聘及選材技巧、薪酬福利體系設計》、《員工培訓和發展》、《如何做新員工培訓》
員工心態系列 《職業經理人的心態管理--十項心態修練》、《優秀員工—員工心態管理》、《執行力從“心”開始》
合作客戶
馮先生咨詢和培訓的客戶包括但不僅限于：
中國移動、中國聯通、上海通用汽車、TCL集團、僑鑫集團、美的股份、華南建材、松下萬寶、立白集團、貴陽新天光電、華龍方便面、青島啤酒、深圳航空、中國遠大、招、廣船國際、新快報、東莞電機、東莞宏國制鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實業、僑鑫物業等等
培訓時限
兩天
培訓方法
培訓師主講、輔以錄像、測試、練習、案例分析
參訓人數
20-30人
培訓資料
課程由馮溢先生開發,講義及輔助資料由其合作的管理顧問公司設計和制作。
培訓師有權視課堂實際情況就培訓內容作適當調整。
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| 提交時間 |
2010/3/30 22:46:53 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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