| 副標(biāo)題 |
人力資源HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)人力資源管理人員 |
| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
周凌峰等
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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【企業(yè)】：
獲得一整套HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系建立的思路和實操的方法、工具；
使人力資源的各項職能形成合力，目標(biāo)一致，真正發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的作用；
實現(xiàn)有限的人力資源最高效的配置到戰(zhàn)略地位最重要的地方；
提高企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展效率和效果，提高員工和企業(yè)的績效水平。
【受訓(xùn)人員】：
獲得先進(jìn)和實用的HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)思路和系統(tǒng)方法；
通過全景咨詢案例——掌握HR規(guī)劃的具體而實操的辦法（如：人力供求平衡計劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）、掌握培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)思路、步驟，獲得有關(guān)表單（能力與崗位的匹配表、培訓(xùn)模塊的綱要、培訓(xùn)效果評價表、培訓(xùn)效果追蹤評價表）
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| 課程內(nèi)容 |
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一、實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性
1. 為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？
2. 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題
3. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
5. 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系
6. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟
二、人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略
評估、修正人力資源使命與目標(biāo)——戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例）
制三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
組織未來的成功需要什么樣的人才？
為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞——案例）
4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？（對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持、核心人才規(guī)劃、一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程）
三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團(tuán)——香港上市公司深度剖析）
1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
現(xiàn)有員工隊伍的描述
未來的員工隊伍預(yù)測
差距分析
2. 員工隊伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
員工現(xiàn)狀分析總結(jié)－對人力規(guī)劃的啟示/對策？（研討）
3. 員工隊伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例）
員工隊伍規(guī)劃樹
常見需求預(yù)測方法
員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測
員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃
人力供求平衡計劃
人力聘任補(bǔ)充計劃
人員培訓(xùn)計劃
人力成本預(yù)算
4. 關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃（某知名銀行案例）
關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵人才能力模型及層級分析
客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）
設(shè)計員工結(jié)構(gòu)組合的框架
高層及關(guān)鍵員工人力資源策略
高層管理人員繼任計劃
5. 人力資源管理提升計劃（某知名銀行案例）
戰(zhàn)略性人力資源理念明晰
人力資源管理職能及模式
制定人力資源管理提升計劃
人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃
四、基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)思路
1. 傳統(tǒng)培訓(xùn)體系存在的主要問題
2. 基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系模型及基本概念
3. 基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有何主要區(qū)別？
4. 基于能力的培訓(xùn)體系建立過程的整體結(jié)構(gòu)（思路）
5. 確認(rèn)企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力
6. 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的鑒別
7. 設(shè)計崗位能力辭典
8. 形成崗位-能力-課程體系
9. 建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等）
10. 公司整體的培訓(xùn)格局規(guī)劃的三個原則
五、培訓(xùn)需求分析與計劃制定
1. 從企業(yè)、業(yè)務(wù)和個人三個角度分析培訓(xùn)需求
2. 將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源規(guī)劃相結(jié)合分析企業(yè)培訓(xùn)需求
3. 基于素質(zhì)能力分析和業(yè)績評價明確職位和業(yè)務(wù)層面的培訓(xùn)需求
4. 結(jié)合繼任計劃和員工個人發(fā)展規(guī)劃，分析員工成長的動態(tài)培訓(xùn)需求
5. 年度培訓(xùn)規(guī)劃和計劃的制定
6. 年度培訓(xùn)計劃預(yù)算制定要點
7. 培訓(xùn)方案的制定要注意的幾個環(huán)節(jié)
8. 基于不同的能力類別和能力項選擇合適的培訓(xùn)方式（不同的培訓(xùn)方式優(yōu)缺點分析——小組研討）
9. 咨詢案例成果分享（全景案例）
六、培訓(xùn)實施的管理與監(jiān)控
1. 人力資源部、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)對象上級如何參與到培訓(xùn)實施中？
2. 如何健全公司的培訓(xùn)組織隊伍？
3. 如何制定培訓(xùn)發(fā)展體系實施計劃？
4. 培訓(xùn)體系在實施過程中可能碰到的癥狀、原因以及解決的辦法
5. 培訓(xùn)體系在實施過程中的關(guān)鍵成功要素
6. 如何篩選、使用外部培訓(xùn)資源
7. 建立專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)隊伍
8. 培訓(xùn)激勵機(jī)制的建立
七、培訓(xùn)課程設(shè)計與培訓(xùn)體系建立
1. 成人學(xué)習(xí)的特點
2. 如何制定課程體系開發(fā)規(guī)劃？
3. 如何進(jìn)行新課程開發(fā)？
4. 培訓(xùn)模塊開發(fā)方式
5. 取得領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)模塊開發(fā)的支持是培訓(xùn)發(fā)展體系成功實施的重要前提
八、培訓(xùn)評估及效果提升
1. 培訓(xùn)評估的常見陷阱
2. 培訓(xùn)評估的目的
3. 培訓(xùn)的四級評估及ROI的實踐
4. 評估標(biāo)準(zhǔn)的確定、評估時機(jī)的選擇
5. 如何運(yùn)用常見的三種方式——評估中心、內(nèi)部專家組評估和上下級評估？
6. 內(nèi)部專家組評估的關(guān)鍵步驟
7. 培訓(xùn)的評估分兩個層次：一個是對培訓(xùn)課程本身的評估，另一個是培訓(xùn)對績效提升作用的評估
8. 提升培訓(xùn)效果的策略
九、自檢式總 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2010/1/12 14:01:43 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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