|
|
|
 |
當前類別 > 企業內訓
> 領導力提升類 |
|
|
|
 |
|
 |
現代企業人力資源開發與管理總體思路及績效管理和薪酬體系〉@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
 |
現代企業人力資源開發與管理總體思路及績效管理和薪酬體系〉
|
| 副標題 |
|
| 學員對象 |
|
| 授課時間 |
內訓:現代企業人力資源開發與管理總體思路及績效管理和薪酬體系〉,培訓內訓:現代企業人力資源開發與管理總體思路及績效管理和薪酬體系〉,管理培訓,企業內訓:現代企業人力資源開發與管理總體思路及績效管理和薪酬體系〉,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
|
| 每班人數 |
|
| 課程目的 |
| |
課程目的：
這一個經典的人力資源管理課程，此課程結合中國國企的需求，在西三角最經典的課程《現代企業規范化人力資源管理實務操作培訓》課程的基礎上進行調整，該課程是國內所有人力資源管理課程中最經典最成熟悉的課程，培養過、中海石油、首都機場、中國信達資產、中石化、中國電信、中國移動等國內著名企業的人力資源經理等業界精英；
本課程將幫助中國信達人力資源管理人員深入了解現代人力資源管理的新理念，全面了解并掌握規范化人力資源管理的思路、框架和操作方法；
拓展思路，開拓視野，為人力資源變革奠定基礎；
|
|
| 課程內容 |
| |
課程內容：
第一天：現代企業人力資源開發與管理總思路
傳統人事管理的主要特點與缺陷
人力資源經理的角色定位與作用
現代企業人力資源部的職責與功能
規范化人力資源管理九大模塊
現代企業人力資源開發的著眼點
現代企業人力資源管理與傳統人事管理區別
現代企業人力資源開發的十二個主要方面
著名跨國公司人力資源開發案例介紹
第二天：目標業績管理與體系設計
業績管理的流程
業績管理的目的及對組織的意義
為什么要建立績效管理的文化
l 不同層次人員對業績文化的理解
l 更高的利潤
l 更好的市場表現
l 更強的員工認同
l 不良的做法給公司帶來的影響
目標設定
l 目標類型
l 目標設定的來源
l 目標設定的過程
l 目標設定的格式
l 目標與職位說明書
l 目標協議書的制訂
l 管理人員的目標設定與管理
l 業務人員的目標設定與管理
l 工作目標考核標準及計算方法
l 相關行為考評標準及計算方法
l 工作目標與相關行為考評比重
l 目標考評綜合計算方法
l 常見問題
目標實施與任務
l 個體目標的追蹤
l 團隊目標的追蹤
l 業績管理各周期重點
l 激勵的理論
l 正規激勵與非正規激勵
l 考核結果的反饋
l BEST反饋
l 目標反饋的案例與模擬
l 發展目標的制定程序：需求、排列需求、途徑、目標
績效考核
l 考核目的
l 考核方法：MBO案例、關鍵事件法
l 考核等級分布
l 考核過程
l 結果分布
l 員工意見
l 績效面談的要點
l 業績實施過程中團隊角色
評估結果運用的基本原則
l 績效提高計劃
l PIP
l 整體薪酬原則
l 市場規律原則
l 論功行賞原則
業績管理中各部門的角色與職責
第三天：薪酬策略與體系設計
薪酬哲學與付薪理念
· 什么是“薪酬哲學”
· 薪酬的本質
· 薪酬哲學與薪酬策略
· 薪酬策略與薪酬設計
· 薪酬設計的基本模式
· 薪酬的行為導向性
· 不同時期的薪酬策略
· 基于“公平性”的薪酬設計
· 基于“競爭性”的薪酬設計
· 以“績效”為導向的薪酬設計
薪酬結構設計
· 職位工資
· 績效（獎勵）工資
· 福利
· 津貼
職位描述與職位評估
· 職位描述的方法介紹
· 職位描述工具與產出
· 職位說明書的運用
· 職位評估方法
· 職位評估的意義
· 職位評估因素的選擇
· 評估流程及評估結果在薪酬中的運用
職位工資結構和設計
· 職位工資等級的確定
· 職位工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法
· 如何從現有工資向職位工資轉化
· 工資結構調整時的具體實施
· 薪酬市場調查
· 薪酬市場調查數據運用
提薪與薪酬的管理
薪酬案例分析 |
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2004/9/3 15:24:08 |
|
| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
|
|
|
------需要內訓，咨詢聯系您可以提交以下表單 ：-------
|
|
 |
|
