| 副標題 |
目標管理、計劃管理 |
| 學員對象 |
|
| 授課時間 |
內訓:目標與計劃管理,培訓內訓:目標與計劃管理,管理培訓,企業(yè)內訓:目標與計劃管理,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
張見明
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
|
| 每班人數(shù) |
|
| 課程目的 |
| |
從管理的起點到管理的終點，目標與計劃一直是企業(yè)管理不變的命脈！
管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下員工的責任心卻越來越差，缺乏工作激情，企業(yè)工作效率日漸低下。
【課程介紹】
企業(yè)必須從“任務型”到“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。
有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。
目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。
本課程以理論和實踐相結合，結合案例的形式，分析計劃與目標管理的必要性及通過授權所能達到的諸多益處、常見障礙，如何克服這些障礙，充分掌握計劃與目標管理的方法和工具，從而提升工作效率和效能。
【課程收益】
培訓目標：使學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；
掌握建立目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性；
使學員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能。
|
|
| 課程內容 |
| |
【內容大綱】
一、 目標計劃管理的案例分析
從目標管理的實際案例開始
目標的三個來源
企業(yè)在目標管理中遇到的問題
目標管理的特點
目標管理的實施原則
二、 目標體系的建立
工作目標的類型
目標的SMART練習
目標的標準特征
定量目標和定性目標的問題
目標制定的步驟
張氏DC－PDCA目標管理六步法
三、 目標管理的實施
職責和目標的區(qū)別
分解目標的工具和方法
分解目標的現(xiàn)場演練
目標管理中的溝通
四、 制定行之有效的工作計劃
目標與計劃的關系
計劃的三步曲
計劃的七要素
計劃的表現(xiàn)形式
執(zhí)行計劃的一般程序
計劃體系的內容
五、計劃實施過程的控制
目標分解－策劃－實施－調整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關鍵點的設置和應用
計劃中策劃方法的應用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計劃調整的流程和控制
實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
【學員對象】公司高層、管理層、中層干部、分支機構總經理、事業(yè)部經理、管理人員和員工、經理等
【授課時間】 1天
|
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2009/10/16 15:24:53 |
|
| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
|
