| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
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| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):《人力資源管理系列課程：薪酬體系設(shè)計(jì)課程大綱》,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《人力資源管理系列課程：薪酬體系設(shè)計(jì)課程大綱》,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《人力資源管理系列課程：薪酬體系設(shè)計(jì)課程大綱》,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
任 赫 奕 老 師
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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通過本課程，使從事人力資源管理的總監(jiān)、經(jīng)理、專業(yè)人員以及各級經(jīng)理達(dá)到以下幾個(gè)目的；
l 了解薪酬支付的理念；
l 了解薪酬管理的基本理論，以及主要策略；
l 熟悉現(xiàn)代企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用；
l 掌握職位評估的基本原理和方法；
l 掌握基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法；
l 掌握績效工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法以及基本工資與績效工資的組合方法；
l 掌握薪酬總額預(yù)算的原理與三種方法；
l 了解高層管理人員長期激勵(lì)的原理與方法
l 了解薪酬改革實(shí)施的具體方法
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| 課程內(nèi)容 |
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課程的主要內(nèi)容：
第一部分：企業(yè)薪酬體制變革探討
· 薪酬管理歷史沿革
· 企業(yè)薪酬體制存在問題與分析
· 企業(yè)薪酬制度改革的關(guān)鍵以及主要問題
· 企業(yè)薪酬制度的解決方案
· 我們的問題是什么，討論
第二部分：薪酬的支付理念和主要策略
· 為什麼付薪
· 付多少薪
· 怎樣付薪？
· 以市場為導(dǎo)向的薪酬策略
· 以產(chǎn)品競爭力導(dǎo)向的薪酬策略
· 以內(nèi)部公平為導(dǎo)向的薪酬策略
· 以績效/效率為導(dǎo)向的薪酬策略
· 各種策略應(yīng)用的討論；
第三部分：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
· 薪酬的主要結(jié)構(gòu)
· 基本工資
· 績效工資
· 獎勵(lì)工資
· 福利
· 津貼
· 薪酬的主要作用
· 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具；
· 吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競爭力；
· 激勵(lì)員工；
第四部分：職位評估
· 四種職位評估方法介紹
· 因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
n 評估因素的選擇
n 評估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)
n 評估因素等級的定義
n 評估因素等級分值的設(shè)定
n 職位評估手冊的設(shè)計(jì)
n 評估人員的選擇
· 職位評估的案例介紹
· 職位評估的練習(xí)
第五部分：基本工資結(jié)構(gòu)
· 基本工資等級的確定
· 基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法
· 基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)
· 如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
· 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施
· 薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用
第六部分：基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
· 基本工資與績效工資組合；
· 基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
· 獎勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
n 高管人員的獎勵(lì)工資設(shè)計(jì)
n 部門經(jīng)理的獎勵(lì)工資設(shè)計(jì)
n 員工的獎勵(lì)工資設(shè)計(jì)
· 高管人員的年薪設(shè)計(jì)
· 某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
第七部分：薪酬總額的預(yù)算和人工成本的控制
· 人工成本投入與產(chǎn)出的分析
· 薪酬總額預(yù)算的主要原則
· 薪酬總額預(yù)算的三種方法
· 薪酬總額預(yù)算的案例
第八部分：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
· 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
· 經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
· 生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
· 產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
第九部分：提薪與薪酬的管理
l 年度的加薪
l 薪酬的日常管理
第十部分：高層管理人員的長期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）
l 長期激勵(lì)的主要作用
l 高級管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)；
l 股票增值權(quán)
l 股票期權(quán)
l 限制性股票
l 員工持股計(jì)劃
l 國內(nèi)外員工持股方案介紹
第十一部分：薪酬設(shè)計(jì)方案的實(shí)施
l 觀念的轉(zhuǎn)變；
l 實(shí)施的策略；
l 實(shí)施以及過渡的具體方法；
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 14:29:42 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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