| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
公司企業(yè)績效考核專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者等在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗(yàn)并希望改善企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理層 |
| 授課時(shí)間 |
2 天
內(nèi)訓(xùn):滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
35人 |
| 課程目的 |
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全面了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，掌握目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系，并能夠設(shè)計(jì)與績效考核結(jié)果相配套的激勵(lì)方案 |
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)大綱
一、績效管理的重要性
-掌握績效的目的，績效管理是為了幫助一個(gè)人成功/ -目標(biāo)管理的重要性，優(yōu)點(diǎn)，P-P-S-循環(huán)
二、績效管理的規(guī)劃與推行
-推行成敗的關(guān)鍵在于CEO的參與與支持/ -規(guī)劃期、執(zhí)行期、考核期/ -推行方法
三、目標(biāo)的制定和績效溝通與面談
-數(shù)量目標(biāo)、手段目標(biāo)、目標(biāo)的基準(zhǔn)/ -理想的目標(biāo)/ -設(shè)立目標(biāo)的程序和步驟
-部屬提出目標(biāo)和主管協(xié)助部屬制定目標(biāo)
1、目標(biāo)制定的溝通技巧/ 2、績效中的溝通技巧/ 3、績效考核的面談技巧
-回饋與肯定/ -改進(jìn)與發(fā)展/ -溝通與激勵(lì)/ -公正與客觀
四、目標(biāo)管理過程
-績效管理的成功與否主要取決于各級(jí)管理者的觀念和心態(tài)/ -執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點(diǎn)
-執(zhí)行過程中必須持續(xù)溝通/ -執(zhí)行過程是一個(gè)與員工充分合作的過程
-執(zhí)行過程是一個(gè)向員工授權(quán)的課程
五、績效評(píng)估
-誰來評(píng)估，評(píng)估什么/ - 績效評(píng)估方法/ -調(diào)整評(píng)估方法/ -結(jié)果的回饋與追蹤/ -寬松偏誤，嚴(yán)苛偏誤
-趨中偏誤，月暈偏誤/ -邏輯偏誤，對(duì)比偏誤/ -近時(shí)偏誤
六、實(shí)際案例
案 例：某民營企業(yè)的滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核制度
講 解：滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)流程
-滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容
-滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核實(shí)用表格
-滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核注意事項(xiàng)
-滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 14:16:50 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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