| 副標題 |
財務課程,提升企業中高層管理人員的財務知識和財務理念
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業內除財務經理的經理人 |
| 內訓提示 |
一天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
李焱老師
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
35 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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通過此課程培訓主要是提升企業中高層管理人員的財務知識和財務理念；使參訓人員能有效與財務專業人員進行有效溝通；
使參訓人員了解企業內的財務狀況，幫助非財務經理人了解財務的骨髓、血液和呼吸系統，熟悉經營預算。
用沙盤模擬使得學員在興趣昂然中透徹地掌握財務知識等。 |
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| 課程內容 |
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我們沒有太大野心，只是兢兢業業將課程做好
我們自豪，因為課程對企業有著實實在在的幫助：
—— 南寧兩位當地龍頭企業的老總八個月內兩次參加《麻雀和恐龍》的公開課，并將課程涉及到的“實用杜邦模型”、“關鍵指標分析”、“三類比率分析”等加入公司的ERP報表系統
——聽了2004年12月成都公開課，國內某著名集團的副總非常滿意，當下與智慧同盟協商購買《麻雀和恐龍》版權，希望在全國范圍內向整個集團推廣
——JDSU－－－全球最大光電元器件生產廠家捷迪迅的中高層學員在上了《麻雀和恐龍》兩年后還表示獲益非淺，非常實用
——韓泰輪胎2004年底先后兩次引進《麻雀和恐龍》作為企業中高層內訓
——三九制藥2004年先后三次引進《麻雀和恐龍》作為后備干部和中層培訓
－－海爾海外推2005年4月進行了《麻雀和恐龍》的內訓
課程背景
您被一家獵頭公司看中，受邀擔任某公司CEO之職。出于對職業生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，比如：財務報表、產品和設備信息等，然后在培訓師的帶領下作了產品生命周期、波士頓矩陣分析和SWOT分析后，決定接手這家公司。通過和管理團隊一起搭建公司的架構，您開始真正理解該公司的骨胳系統----資產負債表，并明晰流動資產、速動資產、存貨資本、固定資產、總資產等概念以及負債、股東權益和總資產的關系。
接手公司后，您遵循上屆CEO的經營流程，結果第一年的經營效果并不理想，做完損益表資產負債表后您發現：9千2百萬的總資產只產生2百萬的凈利潤。關鍵指標ROA/ROE更是令人難堪。問題出在哪里，您和您的團隊展開分析和討論：如果時間可以倒流，您將采取哪些措施，使ROA/ROE翻一翻？
第二年您將面臨新的機遇和挑戰，面對新產品的隆重面世和市場需求的新變化，您和您的團隊能否抓住機遇，創造優良業績，給董事會一個滿意的答復？今年您開始考慮財務的聯運效益，從原材料采購、設備、流程、銷售投入等環節都進行了周詳計劃、此外，三年度您開始考慮利潤質量和現金流，您和您的團隊一起做了預算。
第三年您在內部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實呢？
【在一天的模擬中您會涉及到以下財務知識】：
1、資產負債表的意義和數字間的聯系
2、損益表數字間的關系和數字反映的效率
3、關鍵指標ROA/ROE的涵義和作用
4、杜邦模型及其作用
5、由杜邦模型看效率全局
6、怎樣改進ROA/ROE？
7、現金流的渠道和預算
8、三類比率和趨勢分析 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/24 15:55:08 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
企業內訓分類：
