| 副標題 |
直線經理,人力資源管理培訓
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業直線經理 |
| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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培訓目標：經過研習使直線經理明確其角色定位及人力資源管理職能，掌握和提高人力資源管理的必備技能，加強團隊的建設和管理，從而打造出優化的團隊、學習型的團隊、高績效的團隊。
培訓對象：企業直線經理
培訓方式：情境模擬、案例解析
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| 課程內容 |
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課程大綱：
一、 直線經理的角色定位
1、組織的五要素
2、直線經理的縱向角色定位
3、直線經理的橫向角色定位
4、直線經理的人力資源管理職能
二、 工作流程的管理
1、沒有流程管理 = 一團糟
2、建立人力資源管理的基礎
3、流程管理的八大用處
4、流程管理的七大原則
5、6W+2H
三、人才甄選與團隊優化
1、人才甄選的工作目標
2、人才甄選的基本原則
3、有效的評價項目
4、高效的評價方法
5、新員工試用期管理
6、常見誤區及避免方法
四、建立學習型的團隊
1、為什么要培訓
2、員工培訓，你有什么責任
3、培訓體系如何建立
4、培訓計劃如何制定
5、培訓工作如何實施
6、培訓效果如何評價
7、培訓工作如何改進
五、打造高績效的團隊
1、為什么傳統的績效考核會失敗
2、績效管理的內容和程序
3、績效計劃的制定
4、績效管理的實施
5、績效考核
6、績效改進
六、激發員工能動
1、 用人任勢，因勢而利導之。
2、 激勵理念
3、 激勵的方法和原則
4、激勵流程
七、有效溝通
1、溝通要素
2、溝通渠道、方法
3、有效溝通的基本模型
4、有效溝通的技巧
5、如何與上司溝通
6、矛盾沖突的處理
7、開會及演講
八、領導藝術
1、領導者素質和能力的修煉
2、領導者的影響力
3、領導風格
4、情境領導模式
九、直線經理成功程式
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/2 7:58:55 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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