| 副標題 |
執行力
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業中高層管理人員 |
| 內訓提示 |
2天（16課時）
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
彭娟
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
20-30人 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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1、分析企業績效管理三大難題：量化難、考核難，執行難
2、突破機制的約束從組織、流程、方法工具等不同層面有效解決績效管理執行難題；
3、增進對考核指標的了解，學習績效指標設定、分解的方法；掌握績效考核的各種方法，在日常工作中加以選擇應用；
4、了解世界先進的戰略績效管理方法--《平衡計分卡》，如何建立組織的戰略績效管理體系，提升企業執行力和績效管理的效能； |
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| 課程內容 |
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一、績效管理與執行力
什么是績效管理？績效管理的產生和發展；
什么是執行力？
績效管理與企業執行力的關系；
分析企業績效管理的三大難題：量化難、考核難、執行難；
結合實際，分小組討論分析在績效管理中遇到的問題和困惑；
績效管理體系介紹
二、績效管理流程設計介紹
績效管理實施過程介紹：
（1）績效規劃
（2）績效執行
（3）績效評估
（4）評估結果的應用
先進企業績效管理案例分析
如何進一步提高企業績效管理的執行力
三、平衡計分卡（BSC)介紹
平衡計分卡產生背景
什么是平衡計分卡？
平衡計分卡（BSC)概要；
平衡計分卡所需要解決的關鍵問題；
平衡計分卡運用技術與實操要領；
企業關鍵業績指標系統的建立和層層分解的方法；
四、案例分享、實際應用
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/4/15 12:33:55 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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