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關鍵人才的保留與激勵

副標題

( 課程提綱，僅供參考)

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課程目的

本課程圍繞公司核心人才的管理，特別是保留與激勵兩大維度，提供前瞻理念和實效方法，目的是幫助管理者有效地建設與管理核心團隊，從而推動公司戰略目標的實現。

課程內容

第1章關鍵人才管理的概述
1.企業的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；
2.誰是關鍵人才？關鍵人才評定標準；
3.和關鍵人才建立聯盟關系；
彼此承諾、共同成就
案例：奈飛公司的人才聯盟
4.如何識別關鍵人才？
人才甑選計劃：結果法和行動法
人才盤點計劃：態度、能力和績效
5.關鍵人才的管理策略；
招才選將：變招為搶/三心計劃
調兵遣將：嚴絲合縫/三重搭配
激活賦能：強化內驅/三套攻略
案例：華為公司人才管理之道
6.如何領導新生代的關鍵員工？

第2章留人留心：如何關鍵人才保留
1.什么才是對公司的忠誠？
2.什么原因使人才不愿意待下去？員工離職的10大原因；
案例：某制造業公司人才流失的剖析
3.員工流失率：沒有解雇過員工，不是好管理者；
4.關于留人，領導者要做好哪些方面的工作？
5.面對人才跳槽的現實應做哪些準備？
6.離職背后關鍵數字給人力資源管理帶來的啟示；
7.如何留住關鍵人才
界定關鍵人才
了解關鍵人才需求
建立關鍵人才檔案
結合個人需求+公司需求，制定關鍵人才激勵計劃
建立企業關鍵人才繼任計劃
設計抵御關鍵人才流失風險機制
7.關鍵人才保留的核心因素和5個基本原則；
8.關鍵人才保留的核心方案和8個有效方法；
案例：某制造業公司人才保留的討論
9.留不住人，也要留住心：如何做離職面談；
離職面談的3個注意事項；
離職面談的2個關鍵方法；
工具：離職管理五步曲。
案例：阿里巴巴的員工福利

第3章激活內驅：如何讓團隊自主驅動
1.和關鍵人才啟導共同愿景
如何向靈魂深處要答案？
如何翻譯成團隊想聽的話？
如何將愿景植入員工的心里？
如何讓行動跟上“愿景”的步伐？
2.關鍵人才激勵的常見問題：
畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
設置獎項，員工不心動，怎么辦？
給予獎勵，認為應得的，怎么辦？
掏心掏肺，員工不領情，怎么辦？
重點關注優秀員工還是落后員工？
3.如何讓關鍵員工奔跑起來？
4.關鍵人才激勵的6個策略；
5.如何分配獎金，才能讓員工如狼似虎？
獎勵的提成比率定多少合適呢？
員工拿豐厚的獎勵，公司卻在快速失血，怎么辦？
公司想要全國市場，團隊只去“北上廣深”，怎么辦？
公司要拼命搶市場，銷售卻藏起食物慢慢吃，怎么辦？
花樣翻新的銷售獎金，讓員工目光短淺，行為扭曲，怎么辦？
公司推出戰略產品，員工不積極推廣，怎么辦？
6.如何打造員工喜歡的企業文化？
執行法治化\文化道具化\內容可視化\儀式固定化
內容形象化\案例傳播化\思想培訓化
案例：阿里如何建設員工喜歡的企業文化

第4章充分賦能：如何讓團隊自主決策和自動進化
1.領導的核心不是管理，而是賦能；
2.如何充分賦能關鍵人才？3D賦能模型
釋放團隊潛能
與人才共同成就
讓團隊自主驅動
3.有效賦權：讓關鍵人才自主決策
什么是賦權？
如何選擇合適的賦權人選？
為什么他們喜歡指揮“駕駛員”？
如何做個安靜拿著地圖的“副駕駛”？
掌握兩大賦權模型；
為什么一放就亂、一管就死？六字訣。
案例：某企業老板的困惑。
4.關鍵反饋：行動的動力來自對結果的反饋
反饋原理：赫洛克效應和保齡球效應；
反饋方法：SBI反饋法和BEST反饋法；
反饋機制：熱爐定律；
反饋工具：激勵性計分表與關鍵目標質詢會；
訓練：工作反饋的模擬與演練。
5.以賦代教：讓關鍵人才自主思考
以賦代教：重點不是教，而是學；
以賦代教的六句口訣；
賦思的第一技能：深度聆聽；
賦思的第二技能：高能提問；
賦思的第三技能：群策群力。
案例：某企業領導怎樣讓員工覺得自己最睿智？

備注

提交時間

2022/3/4 16:20:41 .

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２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。

內訓主題：關鍵人才的保留與激勵

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