| 副標題 |
產品力提升及產品研發(fā)策略
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業(yè)高管、項目總；設計、營銷、成本等部門的負責人、總監(jiān)、經理等。本課程重在管理思路和解決方法，會涉及部分專業(yè)技術知識，但并不重點講授具體專業(yè)技術細節(jié)，因此不適合 |
| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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了解10家主流地產公司的產品研發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢；
掌握產品線和標準模塊的7種研發(fā)管理方法和管理模式；
了解地產行業(yè)最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；
掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具。 |
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| 課程內容 |
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課程大綱：
一、 研發(fā)設計對產品力的影響
1、研發(fā)設計的定義：客戶、產品、凈資產收益率
2、研發(fā)設計的目標：品質、貨值、成本、周轉
3、研發(fā)設計對項目凈資產收益率的貢獻評估
4、研發(fā)設計5大核心能力的價值評估
二、產品研發(fā)方法與案例
1、產品研發(fā)概述
（1）產品線的定義和意義
（2）基于客戶、土地、產品的3步定位模型
（3）金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對標分析與未來產品趨勢判斷
（4）住宅研發(fā)體系分析與7大研發(fā)方法論概述
（5）產品線與標準化模塊的關聯(lián)邏輯
2、戶型庫研發(fā)
（1）模塊演繹法的應用：點、線、面、體的戶型展開邏輯
（2）如何建立戶型設計（評審）9大原則
（3）結合精裝要求和人體工學建立戶型尺度與級配標準
（4）如何進行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用
（5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法
案例：各區(qū)域典型戶型亮點提煉與缺陷解析
3、精裝房研發(fā)
（1）精裝房成本、品牌、材料對標分析
（2）精裝房效果提升策略
案例：融創(chuàng)、金輝、東原等精裝房效果分析
（3）精裝房人性化配置
4、示范區(qū)研發(fā)
（1）龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標及標準建立邏輯
（2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面
案例1：金科現(xiàn)代風格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風格售樓部外立面分析
案例3：萬科新典雅風格售樓部外立面分析
案例4：典型項目的售樓部設計提升思路分析
（4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
（5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
（6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
（7）示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解析
5、交付區(qū)研發(fā)
（1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面
案例1：現(xiàn)代風格住宅外立面趨勢分析與設計提升思路
案例2：新亞洲風格住宅外立面趨勢分與設計提升思路
案例3：典型高層、洋房項目的外立面設計提升思路分析
（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析
（3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析
（4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
（5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法
6、產品價值點研發(fā)與產品戰(zhàn)略
（1）金茂、金地、萬科等6家標桿企業(yè)的產品力提升途徑與研發(fā)趨勢
（2）產品戰(zhàn)略與提煉適合項目自身的產品價值點
案例1：戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技等方面的敏感度研究
案例2：如何組織研發(fā)、營銷、成本部門運用“價值評估法”得到產品的45個核心賣點
案例3：基于購房客戶問卷調查的產品價值點驗證
（3）疫情后基于客戶需求的45個產品價值點應用與趨勢判斷
案例1：玄關設計、廚房設計、客廳設計、衛(wèi)生間設計、陽臺設計等
案例2：全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等
案例3：無接觸智能化設備的應用強化
案例4：新風系統(tǒng)、室內環(huán)境污染物管控等技術應用
（4）產品價值點如何與營銷、成本打通
（5）展示產品價值點的操作方法
7、產品標準化管控措施
（1）從拿地方案到施工的全周期管理流程
（2）標準化更新迭代管控措施
（3）標準化應用考核管控措施
8、產品創(chuàng)新途徑
（1）戶型創(chuàng)新方法與案例解析
（2）示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑
案例：建筑、景觀、精裝的30個創(chuàng)新點推薦
（3）融創(chuàng)項目建筑外立面創(chuàng)新案例解析
三、設計質量管控
1、 “設計質量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
（1）“5個為什么”分析法找到問題根源
（2）工作責任和成果的關系
（3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例：項目的構筑物、結構、管線、造型、車庫等50個典型問題
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設計質量管理
4、設計質量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等
（1）數(shù)據(jù)化穿透式質量管理的優(yōu)勢
（2）如何實現(xiàn)設計、工程、成本的聯(lián)合審圖
（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
（4）穿透式設計質量管理案例解析
5、設計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2021/10/14 14:07:42 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
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