 企業內訓分類： |
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現場6S與目視化管理
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| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
2天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
李時學
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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1. 了解6S在企業中的作用
2. 提升員工現場改善意識
3. 弄清各管理系統之間關系
4. 重點掌握6S推行技巧
5. 學會定置管理基本方法
6. 使學員正確掌握目視管理技術.
7. 使學員能策劃實施方案
8. 學會制定評價標準
9. 正確使用考核手段
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| 課程內容 |
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《現場6S與目視化管理》
課程背景
“目視化”是日本工業企業崛起重要的法寶之一，目視化管理讓現場每一處都處于管理狀態，打造一目了然、傻瓜化的現場，是每個企業夢寐以求的事情。通過培訓向企業管理人員講授現場6S與目視化管理，全面提升人員對現場管理的重視，以全新的角度看待現場管理，該管理是推行精益生產的基礎條件。本課程介紹6S的基本理念和直觀快速顯示的重要意義，從定義、工具、實施步驟逐一介紹，特別介紹企業在推行6S過程中遇到的問題和解決方法。另外詳細介紹目視管理的起源、發展和方法。
課程目標
1. 了解6S在企業中的作用
2. 提升員工現場改善意識
3. 弄清各管理系統之間關系
4. 重點掌握6S推行技巧
5. 學會定置管理基本方法
6. 使學員正確掌握目視管理技術.
7. 使學員能策劃實施方案
8. 學會制定評價標準
9. 正確使用考核手段
培訓方式
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
培訓對象
生產現場工程師、工段長、班組長等現場主管人員. 營造改善氛圍的企業總經理、生產經理（生產主任），車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員
課程大綱
一、第一部分: 6S基本概述
1. 定義、起源、含義
2. 6S之間的關系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推進層次
5. 推行6S的作用與目的
二、第二部分: 6S與各個管理系統的關系
1. 6S與合理化
2. 6S與企業改善
3. 6S與ISO9001質量管理體系
4. 6S與精益生產方式
三、第三部分: 6S推行要領
1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義與目的
2. 要和不要的基準
3. 放置準則
4. 非必須品的處理準則
5. 物料尋找百丑圖
6. 整頓三要素
7. 清掃基準與制度
8. 污染源的控制與消除
9. 標準化與制度化
10. 安全知識的灌輸
11. 素養的培養手段
四、第四部分：定置管理的實施
1. 定置管理的含義
2. 定置管理的類型
3. 定置管理的內容
4. 定置管理的設計原則
5. 定置管理技術方法
6. 定置管理圖
7. 定置管理操作
五、第五部分：目視管理
1. 目視管理的含義與作用
2. 目視管理的方法
3. 目視管理的著眼點
4. 目視管理的評價基準
5. 顏色管理的運用
六、第六部分: 6S活動工作程序
1. 推進的組織
2. 方針與目標
3. 工作計劃
4. 鼓動與宣傳
5. 試點運行
6. 檢查與評價
7. 全面實施
8. 持續改進
七、第七部分：6S活動的評價標準
1. 評分標準
2. 評價準備
3. 評價方法
4. 如何整改
八、第八部分：6S活動的考核與改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些問題
3. 品質與文化
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2015/9/8 17:29:58 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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