| 副標題 |
創新思維培訓，創新管理培訓 創造性思考 六頂思考帽，創新工具
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
中高層 |
| 內訓提示 |
1天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
劉建平
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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1了解創新的理論
2 解讀創新的規律
3 掌握創新的工具
4 打造創新的團隊
5 解決實際的問題
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| 課程內容 |
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【創新的思想準備】
第一單元：為什么要創新
創新的困惑
第二單元：什么是創新
熊彼特論創新
德魯克論創新
克里斯滕森論創新
關于創新的分歧
你自己的創新
第三單元：創新的常見誤區
創新就是技術創新
要么不創新，要做就做自主創新
創新那是研發部的事
創新就是要顛覆過去
創新就是要自由自在靈光咋現
創新是男人的事
第四單元：多角度解讀創新
創新與心態
創新與價值
創意與創新
創新與創新方法的創新
創新與競爭 ：紅海與藍海
創新與藝術
企業發展的不同階段與創新 求生存 謀發展 追求卓越
創新與品牌
擺脫價格戰和行業平均利潤的大道
創新的境界
第五單元：創新思維
質疑否定：老婆做魚
系統思維（整體思維） 整合是王道 系統論者必勝
發散思維
關聯思維
想象力
靈感思維
趨勢流向
群體思維（頭腦風暴）
顛覆性假設
第六單元：文化的創新
文化的力量： 京滬溫港四印象
東方文化的“悟”
西方文化的“流程”
增強的愛因斯坦公式：E=MC3
第七單元：創新工具
信息化
人性化
云資產
【創新的技術準備】
第十單元：產品和服務創新
T+X+Y原則
T原則中的橫向創新
T原則中的縱向創新
X原則中的交叉和關聯創新
Y原則中的關聯 案例
模仿是不是一種創新？
第十一單元：創新團隊建設
個人創新與團隊創新
創造力
凝聚力
領導力
影響力
競爭力
第十二單元：組織和管理的創新
第十三單元：創新的風險和挑戰
內部風險
外部市場風險
第十四單元：ORID引導技術
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/4/12 10:09:30 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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