 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類(lèi)： |
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國(guó)有企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理一體化建設(shè)
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| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【背景分析】
薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的重要手段，特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)在發(fā)生轉(zhuǎn)制后如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)生存能力具有重要作用 目前，有關(guān)薪酬管理方面的論述頗多，也有很多的企業(yè)在進(jìn)行探索，但有針對(duì)性，適合國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體制尚無(wú)完全建立起來(lái)，因而研究國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)的薪酬體制狀況及進(jìn)一步建立健全薪酬管理方面的體制就有著積極的實(shí)踐意義 。
【課程收益】
描述了目前國(guó)有企業(yè)及AE企業(yè)的薪酬體制現(xiàn)狀，分析了國(guó)有企業(yè)舊有薪酬體制所存在的弊端，并運(yùn)用薪酬管理的知識(shí)和理論，研究和探索國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)如何建立起適合自身特點(diǎn)，有助于企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體制本文從AE企業(yè)實(shí)行的薪酬體制改革實(shí)踐所取得的經(jīng)驗(yàn)，提出建立以崗位績(jī)效薪酬制度及保障該體制有效運(yùn)行的建議，在建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系和實(shí)施以績(jī)效制度為保障的效益薪資制兩個(gè)方面提出創(chuàng)新
【課程提綱】
一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
1.1傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)
1.2薪酬概念、目的、影響
二、卓越績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說(shuō)明書(shū)
三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施
3.1薪資激勵(lì)要素及主要特征
3.2建立職位-績(jī)效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系
四、績(jī)效管理體系實(shí)施的支持——崗位測(cè)評(píng)及薪點(diǎn)工資體系的設(shè)計(jì)
4.1崗位評(píng)估方法
4.2崗位評(píng)估步驟
4.3評(píng)估法的優(yōu)點(diǎn)、不足和注意事項(xiàng)
4.4十因素法
五、國(guó)有壟斷型企業(yè)的績(jī)效一體化建設(shè)障礙
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2012/6/29 17:57:21 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱(chēng)）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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