 企業(yè)內(nèi)訓分類： |
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工程建設企業(yè)績效考核管理
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| 副標題 |
工程建設企業(yè)績效考核管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內(nèi)訓提示 |
- 所有內(nèi)訓客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【背景分析】
績效考核是對員工在一定時間跨度內(nèi)的工作績效和工作目標完成幅度等進行的考核,是對前一周期工作的總結(jié)。其目的是以激發(fā)員工士氣、激發(fā)員工的良性競爭力,從而在企業(yè)內(nèi)部形成科學、有效、公開、公平、公正的人力資源評價體系。進一步推動企業(yè)的核心競爭力。提高企業(yè)運行效率、增強企業(yè)間的競爭活力。
【課程收益】
績效考核作為一種科學的管理手段,已被企業(yè)廣泛推廣和應用。績效考核主要是對企業(yè)員工的崗位履職和工作效能進行綜合評估,為員工薪酬福利、職務晉升、崗位調(diào)整等提供基礎信息,對提高員工工作效率,加強企業(yè)人力資源管理,促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
【課程提綱】
一、案例研討：某企業(yè)部門業(yè)績考核
二、指標和指標目標值的確定一定需要通過對企業(yè)經(jīng)營目標層層分解來進行
三、根據(jù)職責，將業(yè)績指標分解到各部門和崗位
四、對公司年度計劃中的重點工作目標也應進行相應分解
五、重點工作目標分解舉例
六、案例研討：質(zhì)量目標和安全目標如何分解？職責如何分配
七、案例研討：目標的SMART原則
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/29 17:40:43 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
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