 企業(yè)內訓分類： |
|
|
|
| |
|
亚洲国产精品尤物YW在线观看,久久久精品午夜免费不卡,九九线精品视频在线观看
 |
建筑企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式
|
| 副標題 |
建筑企業(yè)成本管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
|
| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
|
| 每班人數(shù) |
|
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
|
| 課程內容 |
| |
【課程宗旨】
探討集團框架下競爭能力與成本管理能力提升
總結施工企業(yè)在目前的市場環(huán)境下，完善成本控制方法與途徑
思考通過資源整合，提升盈利水平能力
區(qū)分績效考核方式，分析對施工企業(yè)不同管理層面的影響
【課程提綱】
1、現(xiàn)代成本管理模式
探討與總結目前的市場環(huán)境下，施工企業(yè)成本管理的經營思想、商業(yè)模式、管理理念和管理方法，完善現(xiàn)代管理思想下的成本管理模式。
2、宏觀成本管理
主要通過價值鏈管理思想，分析施工企業(yè)在架構、組織、市場、競爭、資源等設置，如何贏得成本管理能力提升。
3、作業(yè)成本管理
結合施工企業(yè)管理和成本控制特點，通學習和總結近年來傳入國內的作業(yè)成本管理方法對行業(yè)成本管理與核算的影響。從而建議按分部分項組織資源、規(guī)范作業(yè)、責任對象和核算方法，提升企業(yè)成本管理水平。
4、資源管理
主要從資金池收支管理、物資采購管理、信息管理等方面提升企業(yè)在管控方法的集成能力和消耗水平降低。
5、項目成本管理實務
主要總結和策劃從架構、標準、組織、領導、職責、方法、流程、分析、核算，從項目跟蹤、投標入圍、報價、合同、項目經理部組建、職責分工、施工過程、索賠和階段考核，直至項目竣工結算、尾款清信全過程的成本管理的實際操作。
6、費用與績效考核
簡要總結費用預算編制方法，根據(jù)企業(yè)不同層面的績效考核方法，提倡企業(yè)正確價值觀，使合理的成本管理方法得以保障和維護。
7、提供各項成本控制、核算和成本分析臺賬與報表。
|
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2012/6/6 13:53:38 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
|
|
