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    行業培訓

    課程僅供參考!

     
    廣告:120元/月/條
    公開課地點
    北京  上海  深圳  廣州  清華大學
    公開課時間
    3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
    當前類別 > 企業內訓 在線聯系(咨詢)
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    全面項目化管理

    副標題  項目管理 ( 課程提綱,僅供參考)
    學員對象  企業中高層,項目管理者
    內訓提示  2天 - 所有內訓客戶,可享受一年內全部公開課項目大優惠!
    授課顧問  趙安學 - 同一個課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排
    授課語言  
    每班人數  
    內訓報價  有具體培訓需求和方案后,再據此報價
    課程目的
      本課程丟掉“項目管理學院派”的繁瑣理論說教,只保留“干貨”;每項技術和工具,讓學員先知再練,行動學習。課程完畢,項目管理技術便成竹于胸,上午聽完,下午就可以用!

    有別于傳統項目管理(PM),本課程全面解決如何將一家公司的所有工作,整齊地以項目為單元,量化地實施全面項目化管理(MBP)。

    課程目標:
    1. 如何利用項目打包技術,將所有工作整齊地切割成項目,實施工作量化管理的革命性突破——全面項目化管理;
    2. 如何以年度為單位,分步驟有序導入全面項目化管理的實施;
    3. 高度提煉傳統“高深”的項目管理技術,濃縮為十大操作工具。應用十大工具,如何輕松搞定單個項目的管理。
    課程內容
      課程大綱

    第一部分、全面項目化管理基礎思想
    1. 全面項目化管理與企業量化管理
    2. 國際公司量化管理的實踐;
    3. 工作量化與全面項目化;
    4. 成功項目的必備條件

    第二部分、全面項目化工作打包及應用
    1. 工作分層分類與項目化打包
    2. 各部門項目打包模型與全景案例


    第三部分、全面項目化管理導入實施 分步詳解
    (一)年度項目立項
    1. 年度項目的來源——年度經營計劃
    1) 年度項目立項的總流程:業務價值鏈
    2) 年度項目的來源:年度經營策略
    2. 年度項目的立項——工具、技術與動作分解
    1) 項目立項
    2) 項目需求傳遞
    3) 項目匯總
    (二)項目過程管理:十大工具輕松管好每個項目
    1. 項目管理三大定理與四大過程
    2. 項目計劃階段核心步驟詳解
    3. 項目執行與監控階段核心步驟詳解
    4. 項目收尾階段核心步驟詳解
    (三)項目考核與激勵
    1. 項目考核量化管理
    2. 重點項目考核(PPI)與傳統KPI考核的結合;
    3. 全面項目化管理導入實施的保障:項目管理制度
    備注
      量化管理實戰專家
    資深管理顧問講師: Edison 趙(趙安學)

    營銷學博士,美國項目管理協會會員,香港人力資源協會特邀青年專家;清華大學、上海交大、中山大學總監班特邀講師,多家培訓機構金牌講師,賽蒽思(中國)企業管理咨詢公司高級合伙人;現代國際市場研究合作顧問;原夸克企業顧問公司咨詢總監;Intertek市場總監等;
    10年咨詢行業從業經歷,曾主持超過50家企業大型顧問項目工作;在醫藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業具有豐富的項目實戰經驗;擔任國內多家大型企業如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯想、九陽電器等營銷咨詢顧問;在品牌塑造、新產品上市、銷售團隊管理、營銷系統建設、薪酬體系設計等多個領域,成功輔導多家企業導入實施量化管理,被譽為“新實戰派”量化管理專家。

    擅長解決的問題——
    如何科學的制定年度經營計劃;如何量化的設計薪酬體系與考核系統;如何量化的規劃員工職業生涯發展;如何對企業培訓進行量化管理;如何搭建高效協作的組織架構;如何有效導入項目管理模式;
    如何洞察客戶需求、破解消費者心理;如何科學診斷品牌狀態;如何低成本的塑造和建立品牌;如何組織新產品上市;如何對渠道和終端實施量化管理;如何對廣告進行量化管理;如何對銷售團隊進行管理和提升;

    培訓服務客戶——
    亞華乳業、匯仁藥業、北京華融、河南移動、廣東聯想、美的集團、九陽股份、三九醫貿、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業、廣東省人民醫院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業、上海國藥集團、太太藥業、盤龍云海、龍泰藥業、建龍電器、謝人門簾、廣東聯通、福建聯通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛浴、德馬物流、布依服飾、長慶油田、達安健康…………
    核心主打課程——
    CM-01 《有效制定年度經營計劃》
    CM-02 《企業標準量化管理》
    CM-03 《全面項目化管理》
    MKT-01 《品牌量化管理》
    MKT-02 《營銷量化管理》
    MKT-03 《新產品上市組織與管理》
    MKT-04 《渠道與終端量化管理》
    MKT-05 《消費者行為學與營銷量化管理》
    MKT-06《專業市場調研與量化管理》

    提交時間  2012/3/21 17:17:02  .
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      4、確定方案,在合同指定的時間地點進行培訓;
      5、課程后續相關服務。
    內訓主題:全面項目化管理
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