 企業內訓分類： |
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把握企業績效羅盤—績效管理體系設計
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| 副標題 |
績效管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業高管、人力資源總監、績效經理 |
| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
劉老師
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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全面了解績效體系設計原則
了解績效評估的手段及適用范圍
掌握常規績效評估的方法
解答有關績效管理的相關疑問
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| 課程內容 |
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第一講 基于戰略的績效管理
現代企業的績效管理理念
以戰略為基石的績效體系框架
第二講 績效管理工具以及應用
BSC平衡計分卡
杜邦價值樹
KAR與KPI建立的關鍵業績指標
SCORE模型
WBS
第三講 績效管理模型
什么是績效管理模型
績效管理模型的構建
STMART原則與相關性分析
PDCA管理循環
第四講 績效管理實施
績效管理組織
績效管理合同
績效面談
績效評估與結果應用
績效幫助
第五講 績效體系設計案例分享
銷售團隊的績效考核案例
某軟件企業的績效管理模型 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2011/11/23 16:33:44 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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