| 副標題 |
企業并購與整合的財務管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業高、中層管理者，財務經理、主管、成本核算人員 |
| 內訓提示 |
2天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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1、 協助企業分析并購動因，將并購作為完成企業戰略目標的重要手段；
2、 了解并購程序，在最短的時間內掌握對目標企業進行價值評估的基本方法和工具；
3、 掌握并購整合的方法，實現協同效應和雙贏 ；
4、 通過對目標公司的價值評估，使企業并購戰略的選擇建立在科學決策的基礎上；
5、 掌握并購整合的七大策略，確保協同效應的實現
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| 課程內容 |
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一、 企業為什么選擇進行并購？
常見的并購動機
并購的主要類型
并購中價值的流入與流出
目標企業的公允價值
并購到底付多少錢合適?
二、如何實施有效的盡職調查？
盡職調查的基本程序
盡職調查的主要關注點
三、目標企業的“家底”有多厚？
資產負債表的核查重點
利潤表的核查要點
現金流量表的核查要點
四、目標企業價值評價
1、資產法
哪些企業適合使用資產法？
帳面價值與市場價值
如何調整目標企業的資產負債表？
2、市場法
哪些企業適合使用市場法？
如何選擇參照公司
使用倍數法優先順序
如何解決股東權益的稀釋問題？
3、收益法
哪些企業適合使用收益法？
收益法的六個要素
如何確定加權資金成本率？
如何計算持續價值？
五、并購后的整合
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2011/7/20 10:05:14 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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