| 副標題 |
從開發到投產全面項目管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業CEO/總經理、市場副總、生產副總、研發副總、市場總監、總工程師、市場部經理，產品總監、研發總監、市場經理、市場專員、研發人員、制造經理、研發經理、產品專員 |
| 內訓提示 |
12課時/兩天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
江老師
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
50人以下 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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從開發到投產全面項目管理
前言
世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業，卻不到10%的企業了解項目管理，更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：
◇ 產品開發周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩
◇ 項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
◇ 制造周期長，反應速度慢、走向量產速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
◇ 交貨不準時，客戶投訴多、產品產能跟不上 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任任職于GE的項目專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養合格的全流程項目管理人才……
【課程特點】
系統化的方法：不同于研發項目管理或者生產項目管理的課程只零散地介紹一些方法，該課程提供從開發到投產項目管理體系專業方法，是一套真正的“組合拳”。
模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用。
豐富的案例和經驗分享：通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。
【課程收獲】
掌握開發到投產項目管理全流程、方法
掌握企業實現市場導向的開發生產運作模式和要點
了解品各職能部門中各參與人員的定位、角色及職責
學習先進企業在開發到量產方面的經驗
學習如何實現開發到產品的完美結合
掌握制定、優化和監控產品開發到量產項目的流程、方法和工具
【課程對象】
企業CEO/總經理、市場副總、生產副總、研發副總、市場總監、總工程師、市場部經理，產品總監、研發總監、市場經理、市場專員、研發人員、制造經理、研發經理、產品專員、中試人員、新產品導入人員等市場、研發、生產相關人員。 |
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| 課程內容 |
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【課程大綱】
第一部分：項目管理基礎
◇ 項目管理的起源及其發展
◇ 項目管理的概念及定義
◇ 項目管理內容核心數字決
◇ 項目管理的重要性分析
◇ 從制造業面臨的困境看項目管理
◇ 項目制管理與財務的關系
◇ 如何建立項目制的成本核算中心
◇ 通過項目責任制改善制造業內部管理
◇ 矩陣式項目組織架構設計要點
◇ 專案制成員職責與分工
◇ 成功的項目經理必備的條件
第二部分：項目開發階段管理
◇ 制造業項目管理的四個階段
◇ 項目可行性研究
◇ 項目可實施性能力模型分析
◇ 項目盈利能力分析
◇ 案例分享：項目報價模型解析
◇ 產品立項及項目團隊構建
◇ 生產管理人員如何參與研發
◇ 研發代表和制造代表的角色分工
◇ 項目計劃分解
◇ 項目啟動及團隊目標溝通
◇ 開發階段管理方法與技巧
◇ 產品概念設計及其評審
◇ 概念當中制造策略的制定及產品工藝方案的設計
◇ 裝備方案及制造計劃的制定
◇ 產品設計開展及進度跟進
◇制造工藝設計與制造系統的驗證
◇ 工程及設計驗證活動要點
◇ 小批試產及量產評審
◇ 產品可制造性研究（DFx）
第三部份：項目量產階段管理
◇ 項目經理必須關注的經營指標
◇ 市場分析與銷售計劃預測
◇ 項目計劃管理與監控技巧
◇ 影響交付的三大原因及對策
◇ 精益價值流與產品制造周期
◇ 如何通過精益的管理方法縮短制造周期
◇ 項目經理的質量管理
◇ 四維質量管理方法與技巧
◇ 項目四層次質量管理
◇ 項目壽命周期到期風險管理（EOL）
◇ 客戶滿意及客戶投訴處理
◇ 工程變更處理流程及風險控制方法
◇ 與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分：打造項目的持續盈利能力
◇ 小組活動：工廠項目管理問題研討
◇ 項目盈利能力模型
◇ 影響項目盈利能力的因素分析
◇ 用精益的方法提升項目的持續盈利能力
◇ 降低項目綜合物料成本的方法
◇ 勞動力：效率決定成本，管理決定效率
◇ 項目投資回報率分析
◇ 不要讓設備吞噬利潤
◇ 案例分析：精益提升項目的贏利能力
◇ Q&A學員提問與問題解答
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2011/3/30 16:42:09 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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