| 副標題 |
陳百慶老師內訓課程，企業(yè)變革管理課程
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
中高層管理人員 |
| 內訓提示 |
1-2天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
陳百慶
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文\英文 |
| 每班人數 |
50 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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【課程收獲】：
1、幫助我們更順利的推行目前的各種企業(yè)項目
2、掌握推動變革的4-2-8: 四要素、兩方式、八步驟
3、將變革管理的核心理念: 目睹-感受-改變應用在項目上
4、學習應用多種變革管理的溝通與阻力化解技巧
5、學員本身更加的理解變革的緊迫感與適應改變
【課程特色】：
以科特8步法為框架，融入更先進與實用的方法與工具
汲取世界級大師變革思想精華，理論功底深厚
融合借鑒經典中外變革案例，促進變革落地
豐富的短視頻，有效闡釋、強化授課內容
原創(chuàng)沙盤體驗式教學，博弈中感悟變革管理精華
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| 課程內容 |
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課程大綱
模塊一：變革的好壞與成敗
區(qū)分戰(zhàn)略（變革方向）與落地（變革管理）的不同
為什么好的變革方向不等于成功的變革
變革管理的本質
視頻：<蒙大拿戰(zhàn)艦> - 沒有企業(yè)大到不能倒，或小到不能活
變革中的情緒與適應變革的7大技巧
模塊二：變革管理4-2-8
分析變革情境的四大維度：理解、能力、意愿、緊迫
第一回合沙盤游戲
推動變革兩大方式 :目睹－感受－改變 vs 分析-思考-改變
經典的科特八步驟
視頻：<從嘴開始的革命>
案例：組織扁平化帶來的變革挑戰(zhàn)
模塊三：目睹－感受－改變
視頻&案例：<第十九個提案>
增加變革緊迫感的方法
視覺領導力：如何運用你的右腦推動變革
練習：畫出你的變革
視頻：<從嘴開始的革命>
模塊四：變革中的非正式組織
第二回合沙盤游戲
變革中如何以非正式組織補強正式組織
變革項目團隊的制定
Change agent在項目中的使用
案例：某醫(yī)療器械公司在ERP實施中如何靈活使用change agent
模塊五：溝通與行動
第三回合沙盤游戲
視頻&案例：<中國好聲音> <馬云20年>
痛點、亮點與說故事的力量
“彩票式”溝通方式
多層次應對變革阻力的方法
模塊六：最后一里路
第四回合沙盤游戲
短期成效的三大重點
視頻&案例：<馬德里的狗屎問題> <新城管又來了>
行為改變四要素
案例：某零售公司CEO如何改變門店員工行為
反思與總結：你的變革
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| 備注 |
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【大師經典 奠定基礎】
課程開始，陳老師從變革管理大師科特的經典理論出發(fā)，為大家分享了變革管理中的核心要素與關鍵步驟，奠定了課程的理論框架。陳老師通過大量現實企業(yè)案例帶給學員直觀感受，啟發(fā)大家?guī)椭鷪F隊目睹并認識到企業(yè)中存在的問題，要有積極改變的態(tài)度與行為。
【沙盤推演 強化體驗】
理論學習之后，以一個虛擬企業(yè)“優(yōu)活公司”的變革為背景，以沙盤為載體，學員們根據背景與信息選擇不同的行動步驟，體驗在變革的不同階段，不同的行動會為組織帶來諸多變化，通過沙盤模擬學習，讓大家在體驗中思考、在思考中學習。
【共繪愿景 腦洞大開】
人對“變”不全是理性，需要情感的配合。課程中不僅有精彩的視頻案例，還有最in的視覺化——自己動手用圖畫來詮釋變革愿景和過程。第二天的課程，每個沙盤模擬小組確定了本組的課題，并學著用可視化的方式去描繪自己小組所想要推動的變革愿景。創(chuàng)意、想象力、繪畫功底，展現無遺。大家深刻地了解到變革以“目睹-感受-改變“方式呈現的重要性和有效性。
【實戰(zhàn)課題 回歸工作】
在學習了推動變革相關知識與技巧后，各組同學終于開始了針對小組課題的實戰(zhàn)規(guī)劃。從短板、挑戰(zhàn)、技巧三個方面進行深入的分析與行動計劃制定，從理論到實踐，學以致用，收獲升級。
高級講師：陳百慶,簡介
歐洲工商管理學院（INSEAD）MBA，美國伊利諾大學香檳分校（UIUC）人力資源碩士，美國賓州大學沃頓商學院薪酬管理專家(CMS)。曾任美世（Mercer）咨詢大中華區(qū)合伙人，也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司。擁有10余年咨詢經驗，專注于變革管理與組織發(fā)展，協助過近80家企業(yè)推動變革，涵蓋從擴張、并購、再造到裁員等不同發(fā)展階段，服務企業(yè)遍布中國大陸、臺灣、英國與美國。
《變革管理三次方》是陳百慶老師基于多年咨詢與培訓經驗原創(chuàng)的品牌課程。
費用：3.5萬元/天（講師課程設計、課酬及稅費，不含交通食宿等其它費用）。 |
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| 提交時間 |
2016/9/16 13:38:53 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
企業(yè)內訓分類：
