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企業內訓分類：

課程僅供參考！

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公開課地點：

北京上海深圳廣州清華大學

公開課時間：

3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

當前類別 > 企業內訓

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生產一線管理

副標題

( 課程提綱，僅供參考)

學員對象

內訓提示

- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！

授課顧問

- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求具體安排！

授課語言

每班人數

內訓報價

有具體培訓需求和方案后，再據此報價

課程目的

課程內容

《出色的生產一線主管》

（序）

1．何為主管？

2．管理者/領導者雙重身份

3．生產主管的介定

4．生產一線主管的標志

第一生產現場管理概述

1．現場的兩大功能

2．現場的特點/方向

3．現場管理的五大原則

4．現場管理的總任務

5．確�，F場任務的三個環節

6．現場任務的重點目標——“現場改善”

第二生產現場改善目標/方法

1．現場改善的方針/目標

2．現場改善的五大任務

3．現場檢討/改善之4M

4．現場改善實務方法

l 現場作業研究

——工序分析、動作分析、5WIH法

——直接分析、既定時間分析PTS法

l 尋找浪費源

——現有的生產能力=產出+浪費

——驚人的浪費于“冰山之下”

l JIT準時化生產

——管理思想/目標

——“看板管理”方法

l TQM全面質量管理

——TQC與TQM與ISO9000

——五個基本意識/四項原則

——消除PONC五步法

l “5S”持續改進

——現場管理的基石

——“5S”推行實施步驟

——“5S”活動的成功條件

l 小集團活動（QC、零缺陷、TPM、多能化）

第三生產現場主管的角色/職責

1．現場主管管什么？主要對象是什么？

2．現場主管的管理目標QCDSM？怎樣實現？

3．現場主管的六項關鍵活動/過程

4．現場主管的綜合職能及相互關系

5．現場主管的幾多角色/面孔

6．現場主管的具體職能/職責

7．現場主管的經濟/技術責任指標

8．出色的生產主管？應具備的條件？

第四生產現場主管的素質/能力

1．什么是素質？內涵其支柱？

2．素質模型

3．優秀生產主管應具的素質

4．核心素質與行為表現

5．必備的現場管理技能

6．管理思想的新概念與傳統的區別

7．管理風格類型/表現——“走動管理”

第五生產現場主管的人際技巧

1．溝通與有效溝通

l 走出誤區

l 溝通原則/要領

l 你的溝通能力如何？

2．激勵與有效激勵

l 有效激勵模型與條件

l 危機激勵與“熱爐規則”

l 尋找職業動力源

l 你的主導激勵是什么？

3．用權與授權

l 權力的來源

l 品格的魅力

l 授權原則/過程

l 與成功握手

4．團隊凝聚與表現

l 沖突與績效

l 競爭與競合——雙贏策略

l 團隊角色人/分析

l 高效團隊

4．學習型組織——全員/全過程的學習創新

〈綜述〉

1．職業化及職業化塑造

2．杰出管理者的標志

3．抓緊行動，迎接挑戰

備注

提交時間

2004/9/3 16:18:19 .

聯系電話

010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）

E_mail

8848-hr@163.com

內訓流程

１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。

內訓主題：生產一線管理

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