| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
所有主管級職員，生產部，品管部，生產管制部，采購部，財務部等 |
| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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七十年代全世界都關注日本在品質管理方面的突破，八十年代初，美國 Ed Heard 先生強調控制運轉周期同等重要，他的理論和方法轟動全球。課程完結之后，學員會：
★1. 認同存貨管理的價值
★2. 認識縮短運轉周期的重要性
★3. 學習八種生產部縮短運轉周期的方法
★4. 充滿意欲去改善公司的存貨管理和運轉周期 。
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| 課程內容 |
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課程內容
★1. 以宏觀角度去看 "運轉周期"
★2. 存貨是邪惡的
★3. 貨品點存與跟進
★4. 處理呆滯貨品
★5. 縮短運轉周期的方法：
★6. 運轉周期與品質的關系
★7. 日本人的 "看版"
★8. 按訂單準時交貨
★9. 市場預測技巧
■課程形式
講授-小組討論-案例分析-練習-角色扮演-啟發式、互動式教學。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:17:30 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
企業內訓分類：
