 企業內訓分類： |
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戰略品牌管理
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| 副標題 |
構筑品牌領導力基石
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業決策者、高層管理者 |
| 內訓提示 |
2天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
張凱
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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戰略品牌管理
Strategic Brand Management
--構筑品牌領導力基石
課程內容
A.什么決定企業成�。�
◇ 中國企業現狀
◇ 全球企業現狀
◇ 創新商業思維
◇ 戰略平衡藝術
◇ IBF戰略星圖解析
B.戰略管理視野
◇ 戰略定義
◇ 戰略管理定義
◇ 戰略管理流程
◇ 戰略三問：我是誰？我要到哪里去？怎么去？
◇ 目標管理
C.認識品牌
◇ 市場營銷與品牌
◇ 定義品牌（品牌環解析）
◇ 品牌代言人
◇ 品牌有價
◇ 品牌的科學性與藝術性
◇ 品牌傳播與管理三問：說什么？對誰說？怎么說？
D.品牌管理的內容與流程
◇ 戰略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析）
◇ F1資訊整合
◇ F2品牌規劃
◇ F3品牌設計
◇ F4品牌保護
◇ F5品牌推廣
◇ F6品牌監控
◇ F7品牌提升
◇ 建立和擴大品牌資產
◇ 品牌聯盟
E.品牌管理制度
◇ 制度的重要性
◇ 品牌管理制度沿革
◇ 品牌制度經濟學
◇ CBO（首席品牌官）制度
◇ 國內設立CBO制度企業介紹
F.經典案例講解與分析：
◇ 案例1：誕生、成長、困擾、輝煌（或失敗）
◇ 案例2：基于全新商業模式的品牌創建
G.IBF品牌戰略規劃實戰案例：
◇ 結合案例，介紹IBF獨有的品牌戰略規劃模式
H.學員案例交流與問題解答：
◇ 學員將自己企業（機構）的品牌管理疑惑向老師和同學教授，授課老師、特邀專家為同學解答
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2009/12/4 11:58:33 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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