| 副標題 |
組織管理教練技術
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業(yè)總裁、總經理、中高層管理者 |
| 內訓提示 |
2天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
周加富
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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※ 將組織管理教練技術應用于管理，管理工作會變得輕松而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來
※ 你將發(fā)覺很多人愿意向你靠近，你的影響力大增，因為學完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進步
※ 你將掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和他人
※ 你將掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導別人如何思考
※ 你將掌握企業(yè)組織管理教練必備的工具、能力和技巧，你將成為一名專業(yè)的企業(yè)組織管理教練
※ 在課程中掌握對話技巧能有效提升你的影響力、溝通、談判、說服能力，使你擁有圓融的人際關系 |
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| 課程內容 |
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【課程大綱】
一、組織管理教練技術——基礎篇
1、組織管理教練技術的定義
2、什么是組織管理教練技術
3、組織管理教練技術核心原理
4、組織管理教練的角色與價值
5、添•高威工作的內在訣竅
6、組織管理教練技術的前提假設
7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù)
8、身份——決定人心理活動的核心
9、邏輯層次——天人合一，身心一致
10、感官與經驗——人的認知模式
11、語言模式——洞察自己的內心世界、把握別人的真正意圖
二、組織管理教練技術——能力篇
1、組織管理教練的人際親和力
2、約•哈利窗——人際互動關系的思想模型
3、組織管理教練必修的四種基本能力
①聆聽 ②發(fā)問 ③區(qū)分 ④回應
4、案例分享及應用練習
三、組織管理教練技術——步驟篇
1、厘清目標——看不到目標比死還可怕
2、反映真相——教練是一面鏡子
3、遷善心態(tài)——君子以見善則遷，有過則改
4、計劃行動——讓目標變成現(xiàn)實
5、案例分享及應用練習
6、教練過程中的應用技巧
7、案例分享及應用練習
四、組織管理教練技術——原則篇
1、任何事情皆可更完善，就算已經很好
2、越多選擇，越大成功
3、很多時候是被教練者擁有答案，教練只是幫人撥開迷霧
4、大部分被教練者在遠低于能力上限運作
5、肯定有更簡易的方法
6、如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個方法去嘗試
7、假如一個人可以做的，任何人都可以學到
8、價值觀由被教練者定義，并非由教練決定
9、每一個人都希望演好自己的角色
10、沒有失敗，只有回饋
五、組織管理教練技術——行為篇
1、建立風范——在溝通時發(fā)現(xiàn)真正自我，對他人保持高度注意力、能量和開放程度。
2、坦白溝通——準確及時以及友善地透露個人想法。
3、善用問題——通過發(fā)問尋找新觀點，鼓勵別人提供資訊、智慧及獨特經驗。
4、履行承諾——一貫地及可靠地履行自己對公司及他人的責任與承諾。
5、激勵他人——激發(fā)他人內在的能力，以達到更高表現(xiàn)。
6、鼓勵學習——鼓勵他人不斷學習，并將所學到的實踐在工作上。
7、促進改革——通過挑戰(zhàn)、鼓勵、訂出改變的計劃，作出改革行動。
8、追求成果——集中時間和資源在一些可產生最佳效果和成果的活動上。
結束：案例分享
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| 備注 |
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喬丹，一個曾被踢出高校籃球隊的運動員，直到他遇到了教練費爾•杰克遜，他才成為了最好的籃球手。
我們都知道每個運動員都有自己的教練，就算是世界上最好的高爾夫球選手泰格 •伍滋，也需要教練，因為他懂得教練的價值，教練可以指出他看不見的，而且可以激勵和挑戰(zhàn)他最大限度的發(fā)揮潛能。 即使是像喬丹、泰格•伍滋這樣一流的運動員，也需要教練來成就他們在競賽場上的輝煌業(yè)績！
其實，人生旅途上，也是一場一場的競賽，如果像運動員一樣，也有一位教練陪伴著我們，相信我們能摘取更多的人生金牌！同時，如果我們能懂得教練的技術，像教練一樣帶領我們的團隊、企業(yè)，則我們的團隊自然可以贏取更多的輝煌成績！
“我只想靜靜地做一名企業(yè)教練。我想提醒你們我觀念中的領導藝術是什么，它只跟人有關。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領導人實際上是教練！”
——全球第一CEO：杰克•韋爾奇
教練技術是一種被大大低估了的管理技能。
教練的目的是：通過充分發(fā)揮每一個人的能力與潛力，增長知識和經驗，使整個機構取得突出的成就。
——企業(yè)教練之父 添•高威
“教練技術” 被喻為本世紀最具革命性和效能的管理理念與技術，是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術！
——（美）安吉拉•M•托馬斯 |
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| 提交時間 |
2009/11/20 12:25:03 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
企業(yè)內訓分類：
