| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
人力資源部、管理人員及相關(guān)工作人員。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2 天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
35人 |
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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了解各種類型的培訓(xùn) ，學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施模型。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)大綱
一、報(bào)酬的戰(zhàn)略意義
-報(bào)酬概述/ -關(guān)于報(bào)酬的基本思考/ -報(bào)酬觀/ -報(bào)酬的基礎(chǔ)
二、報(bào)酬管理
-報(bào)酬計(jì)劃的目標(biāo)（合理性、有效性、公平性）/ -報(bào)酬系統(tǒng)及其重要性
-報(bào)酬管理的原則與政策/ -影響報(bào)酬的因素
三、薪酬制度的設(shè)計(jì)
-職務(wù)級(jí)別評(píng)定/ -薪酬調(diào)查/ -薪酬結(jié)構(gòu)/ -獎(jiǎng)金—浮動(dòng)薪酬
四、績(jī)效考核與薪酬
-案例 一：某跨國(guó)企業(yè)的績(jī)效檢討與發(fā)展制度
-案例二：某民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度
五、員工福利
-福利的重要性和影響因素/ -福利的類型/ -福利的管理
六、福利制度設(shè)計(jì)
-福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是什么/ -福利制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是用最少的投入來(lái)獲取最大的收獲
-分組學(xué)習(xí)案例三某民營(yíng)企業(yè)的員工福利制度
七、總結(jié)、回答學(xué)員問(wèn)題 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 14:14:55 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
