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企業內訓分類：

課程僅供參考！

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清華大學高端培訓

北京大學高層培訓

北京優質培訓場地推薦

公開課地點：

北京上海深圳廣州清華大學

公開課時間：

3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

當前類別 > 企業內訓

在線聯系（咨詢）

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《非人力資源經理的人力資源管理》

副標題

企業內訓:非人力資源經理的人力資源管理 ( 課程提綱，僅供參考)

學員對象

內訓提示

（二天） - 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！

授課顧問

- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求具體安排！

授課語言

每班人數

內訓報價

有具體培訓需求和方案后，再據此報價

課程目的

課程內容

課程大綱

必須掌握的管理理論

21世紀的經理是人事經理

現代HR管理的變革及發展

現代人力資源管理的特點

傳統與現代人事管理的區別

規范化人力資源管理的模式

規范化與非規范化HR管理

非人力資源經理的員工管理

員工招聘中的選材職責

人才招聘的技能掌握

如何發現內部人才

如何做到知人善任

引導新員工進入組織

提高新員工的工作業績

員工培訓與在職輔導

培訓新員工適應新崗位

員工培訓的幾種方法

如何為下屬做職位描述

職位描述的意義與作用

職位描述的方法

如何對員工進行績效管理

目標管理的重要性

目標管理的黃金原則

目標考核機制在企業的作用

績效反饋面談技巧

如何與下屬面談績效

部門中的團隊管理

團隊中的合作與和諧關系

解讀與宣貫公司政策與程序

有效的溝通

什麼是有效的溝通

薪資管理

決定薪資的因素

如何利用薪資激勵員工

激勵工具的設計

激勵工具的有效運用

如何讓下屬承擔責任

職業生涯管理

如何讓員工延長服務期

如何設計職業生涯

落后員工的處理辦法

員工辭退方法

什麼是不稱職的員工

淘汰落伍員工的方法

辭退過程中的沖突防范

備注

提交時間

2004/9/3 14:01:41 .

聯系電話

010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）

E_mail

8848-hr@163.com

內訓流程

１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。

內訓主題：《非人力資源經理的人力資源管理》

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