 企業內訓分類： |
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2006年推出的內訓課程
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| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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第一個方面：針對企業高層領導干部的內訓課程
1、美國阿拉莫公司《領導者之劍：突破思維的技巧》（二天）
2、《第五層次開發：企業領導干部心態調整與潛能開發》（三天）
3、《從心理學角度：做企業員工思想工作方法探討》（三天）
4、《高層領導干部的領導力開發》（二天）
5、《學習型組織與五項修煉》（三天）
6、《高層領導干部：從帝王將相學習用人術》（二天）
7、《高層領導干部：從‘易經’、‘道德經’等中國古代哲學學習經營術》（三天）
8、《易經中的經營哲學》（三天）
9、《孫子兵法與經營哲學》（二天）
10、現代企業的發展戰略思路（三天）
11、集團公司的組建戰略與集團公司的人力、財務管理（三天）
12、搞定經營者：管理入股、期權股份、干股、年薪制的剖析與探討
13、歐美國際跨國公司的管理模式與管理思路剖析（二天）
14、企業高層的創新思維訓練（一天）
15、高層領導干部的演講技巧訓練（二天）
16、企業高層的西方禮節與禮儀訓練（二天）
17、如何與媒體打交道（半天）
18、針對企業高層的EMBA核心課程（共10天）
（1）企業發展戰略與發展周期
（2）高層領導干部的人力資源管理與開發總體思路（一天）
（3）高層領導干部的財務管理與檢查總體思路與方法（一天）
（4）高層領導干部的市場營銷觀念與市場開拓思路（一天）
（5）高層領導干部的生產管理觀念與生產管理思路（一天）
（6）高層領導干部的物流管理觀念與物流管理思路（一天）
（7）給企業高層講項目管理的思路（一天）
（8）給企業高層講質量管理的思路與環節）（一天）
（9）給企業高層講現場管理的思路與方法（一天）
（10）高層領導干部的溝通技巧訓練（一天）
第二方面：針對企業中層管理人員的內訓課程
1、美國阿拉莫公司《領導者之劍：突破思維的技巧》（二天）
2、《第五層次開發：企業中層管理人員心態調整與潛能開發》（三天）
3、《中層管理人員的領導力提升訓練》（二天）
4、《學習型組織與五項修煉》（三天）
5、時間管理（二天）
6、非人力資源經理的人力資源管理技能（二天）
7、非財務經理的財務管理（二天）
8、如何創建高效團隊（二天）
9、如何做一個合格的職業經理人（二天）
10、業務經理的人力資源管理觀念與技能（招聘、績效、員工輔導）（三天）
11、業務經理的面試考官資格培訓（二天）
12、業務經理的管理技能拓展訓練
13、業務經理的績效與目標管理訓練（二天）
14、業務經理的員工激勵技能訓練（一天）
15、業務經理的問題解決與決策技巧訓練（二天）
16、思維創新訓練（一天）
17、業務經理的會議主持技巧（半天）
18、業務經理的沖突處理技巧（半天）
19、如何與上司相處（半天）
20、業務經理的授權技巧（半天）
21、銷售管理和市場營銷（二天）
22、面對變化的自我管理（二天）
23、生產現場管理（5S）（二天）
24、項目管理（二天）
25、物流管理（二天）
26、優質客戶服務（二天）
第三方面：針對新主管和骨干員工的內訓
1、新主管管理技能開發（三天）
2、團隊建設與溝通技巧（一天）
3、員工自信心與團隊凝聚力
4、學習型組織與五項修煉（一天）
5、問題解決與決策技巧（一天）
6、員工輔導（一天）
7、沖突處理（半天）
8、會議主持（半天）
9、如何與上司溝通（半天）
10、新部門主管的角色認知（半天）
11、如何從技術人員到管理主管（三天）
12、創新思維的技巧（一天）
13、面對變化的自我管理（二天）
14、第五層次開發：管理潛能開發與心態調整（兩天）
15、企業為什么要拉開薪酬差距（一天）
16、薪酬制度與薪酬保密（半天）
17、個人成長與企業發展（一天）
18、個人目標與企業目標的吻合（一天）
19、如何當一個合格的企業人（一天）
20、讓員工自己激勵自己（一天）
21、現代企業員工團隊凝聚力培訓（一天）
22、野外拓展訓練（二天）
第四方面：針對銷售隊伍的培訓
1、 市場營銷（三天）
2、 渠道管理（二天）
3、 顧問式銷售（二天）
4、 大客戶管理（二天）
5、 銷售技巧訓練（二天）
6、 客戶服務體系的建立與運作（二天）
7、 如何做好客戶服務工作（二天）
8、 如何提高客戶滿意度（一天）
9、 電話銷售的技巧（一天）
10、第五層次開發：銷售人員的心態調整訓練（兩天）
11、如何進行市場調查（二天）
12、銷售人員的素質禮儀訓練
13、銷售人員的創新思維的訓練（一天）
14、《面對變化的自我管理——誰動了我的奶酪》（兩天）
第五方面：針對大學本科畢業生及新員工的內訓課程
1、第五層次開發：心態調整與成功潛能開發（兩到三天）
2、組織內的人際關系處理與成長（一天）
3、組織的成功與個人的成功（一天）
4、團隊精神與溝通技巧（一天）
5、生涯設計與人生成功（一天到兩天）
6、EQ、員工的成功與企業的成功（半天到一天）
7、《面對變化的自我管理——誰動了我的奶酪》（一天到兩天）
8、現代員工素質禮儀訓練（一天）
9、 薪酬制度與薪酬保密的必要性（一天）
10、 從學校到社會的區別（一天）
第六方面：針對崗位下調人員及辭退人員的內訓課程
1、第五層次開發：心態調整與成功潛能開發（兩到三天）
2、當前形勢分析、組織變革與對策（一天）
3、組織的成功與個人的成功（一天）
4、心態、成功與溝通技巧（一天）
5、《面對變化的自我管理——誰動了我的奶酪》（兩天）
6、組織人力資源制度的變革與適應對策（一天）
第七方面：企業管理人員管理技能提升訓練營（每次半天，共六天）
第一次活動主題： 職業經理人的角色認知與定位
第二次活動主題： 計劃推進管理技能
第三次活動主題： 團隊分工、團隊組建技巧
第四次活動主題：溝通技巧與人際關系（如何與上司作溝通）
第五次活動主題：時間管理——形勢分析
第六次活動主題：成本管理
第七次活動主題：目標和績效的綜合技能
第八次活動主題：如何提高總結和匯報能力
第九次活動主題：授權技能與員工激勵
第十次活動主題：沖突管理與員工的思想工作
第十一次活動主題：職業經理人如何創新和提高
第八方面：西三角MBA核心課程速成班（每次半天，公六天）
第一次：企業的成長階段與發展戰略
第二次：營銷管理與營銷體系
第三次：優質客戶服務
第四次：人力管理：績效評估與面談
第五次：如何讀懂財務報表
第六次：生產管理
第七次：采購管理
第八次：現場管理
第九次：質量管理
第十次：現場管理
第十一次：信息管理
第十二次：如何輔導與激勵員工 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 13:58:32 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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