 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類： |
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部人力資源開發(fā)與管理總體思路高級(jí)研修班
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| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
（一天班）
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
黃老師
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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一、 現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
1、 現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)
2、 法人治理結(jié)構(gòu)
3、 人事改革的前提
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的兩個(gè)基本問題
1． 如何使“老總”的利益與董事會(huì)的利益一致？
——期權(quán)股份激勵(lì)的有關(guān)問題
2．如何“搞定”員工？
三、當(dāng)代中國(guó)企業(yè)人事管理的三個(gè)不同層次
四、規(guī)范化人事管理與非規(guī)范化人事管理的區(qū)別
五、XSJ規(guī)范化人事管理的九大模塊
六、傳統(tǒng)人事管理與人力資源開發(fā)的區(qū)別
七、當(dāng)代企業(yè)人力資源開發(fā)興起的緣由
八、國(guó)際跨國(guó)公司人力資源開發(fā)工作的一些做法 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 11:22:35 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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