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當(dāng)前類別 > HR資訊 > 企業(yè)培訓(xùn)探討 |
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| 快速培訓(xùn)集錦 |
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企業(yè)培訓(xùn)探討：快速培訓(xùn)集錦，企業(yè)培訓(xùn)探討：快速培訓(xùn)集錦，企業(yè)培訓(xùn)探討：快速培訓(xùn)集錦，企業(yè)培訓(xùn)探討：快速培訓(xùn)集錦，
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快速培訓(xùn)集錦
基本研討法
討論作為一種企業(yè)培訓(xùn)員工的教育方法，以其顯著的培訓(xùn)效果，在實際應(yīng)用中占有非常重要的地位，它與授課法并稱職業(yè)培訓(xùn)兩大培訓(xùn)法。
所謂研討法，是指由指導(dǎo)教師有效地組織研習(xí)人員以團(tuán)體的方式對工作中的課題或問題進(jìn)行討論，并得出共同的結(jié)論，由此讓研習(xí)人員在討論過程中互相交流、啟發(fā)，以提高研習(xí)人員知識和能力的一種教育方法。
培訓(xùn)目標(biāo)：提高能力，培養(yǎng)意識。
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)所有成員。
培訓(xùn)內(nèi)容：視具體的培訓(xùn)目標(biāo)而定。
培訓(xùn)方式：①課題討論法；②對立式討論法；③民主討論法；④講演討論法；⑤長期準(zhǔn)備的討論法。
頭腦風(fēng)暴法
智力激勵法是一種通過會議的形式，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，并以此激勵與會者的創(chuàng)意及靈感，以產(chǎn)生更多創(chuàng)意的方法。具體來說：
①培訓(xùn)對象：一般員工、管理者、監(jiān)督人員、領(lǐng)導(dǎo)干部都可參與，并根據(jù)需要從各階層人員中各抽幾名。
②培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)參加人員的創(chuàng)造性能力，激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維，以得到創(chuàng)造性的構(gòu)想。
③培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各企業(yè)的需要來確定，如給產(chǎn)品命名、創(chuàng)造新產(chǎn)品等需要大量構(gòu)想的課題。
④培訓(xùn)方式：會議討論方式。
⑤培訓(xùn)時間：會議時間一般為３０分鐘。
管理原理貫徹法
管理原理貫徹法是指通過研討方式，讓管理人員了解管理的基本原理和知識，并將之貫徹到實際管理中去的一種訓(xùn)練方法。
培訓(xùn)目標(biāo)：傳授必備的管理基本知識、原理。
培訓(xùn)對象：中、下層的管理人員和監(jiān)督人員。
培訓(xùn)方式：研討式。
培訓(xùn)人次：２０人以內(nèi)。
新進(jìn)年輕員工的培訓(xùn)技巧
對待新進(jìn)年輕員工的技巧有：
①進(jìn)公司之初，著力于教導(dǎo)基本禮儀、工作態(tài)度等基本事項。
②不以老眼光、舊想法去看待員工，以平等態(tài)度與員工進(jìn)行溝通。
③以委婉的方式提示員工應(yīng)注意的事項，避免說教的形式。
④只說明工作的基本內(nèi)容和性質(zhì)，留給對方自主發(fā)揮的余地。
⑤嚴(yán)格要求新進(jìn)年輕員工，以高標(biāo)準(zhǔn)衡量對方的工作。
⑥主動與員工協(xié)商工作進(jìn)程、工作進(jìn)度報告時間等。
⑦使對方明白“你是在對為自己的前途而努力”，關(guān)注對方的工作進(jìn)程和取得的進(jìn)度。
⑧坦誠相待，不加掩飾地指出對方的缺點。 |
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