蔡巍/姜定維《如何以績效考核促進企業成長》

【教程簡介】

　　本課程以座談問答的形式，輔以大量生動的FLASH動畫及情景短片，詳細介紹了目標管理、短板管理等兩種常用的績效考核方法，系統講授了主基二元考核法、平衡計分卡等實用知識，同時針對績效考核中的常見問題提出了系統的解決方案。

課程意義：

　　如何保持企業的可持續發展，是當今企業最為關注的問題之一。實踐證明，績效管理是促進企業管理規范化、保持企業快速健康發展的有效途徑。本課程以座談問答的形式，輔以大量生動的FLASH動畫及情景短片，詳細介紹了目標管理、短板管理等兩種常用的績效考核方法，系統講授了主基二元考核法、平衡計分卡等實用知識，同時針對績效考核中的常見問題提出了系統的解決方案。學習本課程，將使您準確把握績效考核的重點，系統掌握考核方法、技能及步驟，使企業管理快速走上規范化軌道。

課程目標：

1. 了解績效管理的重要意義，建立正確的績效理念
2. 掌握績效管理的相關技能，靈活應用于管理實踐
3. 學會績效管理體系的建設方法，為體系的建立提供指引

課程對象：

★ 人事副總、人力資源總監
★ 人力資源部門經理、主管及相關人員
★ 企業中、高層管理者

主講人：姜定維

☆ 資深人力資源管理顧問。
☆ 具有多年專職咨詢工作經驗，在績效與薪酬體系設計、戰略規劃、任職資格、職業生涯規劃等方面見解獨到。
☆ 曾為國內多家企業進行過全面的人力資源咨詢服務。

主講人：蔡巍
☆ 人力資源管理專家。
☆ 擅長績效與薪酬體系設計、組織與流程設計及規范化管理。
☆ 長期擔任外資企業的高層管理人員，具有豐富的管理經驗及專職咨詢經驗。
☆ 曾為多家大型企業提供人力資源方面的咨詢與服務。

【內含產品】

課程11講 VCD光盤6張 CD-ROM光盤1張 文字教材、工具表單各1套