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當(dāng)前類別 > HR資訊 > 宗教哲學(xué)與管理 |
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| 名人管理經(jīng)典語(yǔ)錄200條（1-50） |
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宗教哲學(xué)與管理：名人管理經(jīng)典語(yǔ)錄200條（1-50），宗教哲學(xué)與管理：名人管理經(jīng)典語(yǔ)錄200條（1-50），宗教哲學(xué)與管理：名人管理經(jīng)典語(yǔ)錄200條（1-50），宗教哲學(xué)與管理：名人管理經(jīng)典語(yǔ)錄200條（1-50），
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1.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
——彼得·德魯克
2.推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。
——喬·吉拉德
3.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
——花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)格言
4.少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
——佚名
5.凡是無法衡量的，就無法控制。
——佚名
6.沒有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問題的辦法。
——特德·萊維特
7.利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了。
——梁憲初
8.做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢(shì)。
——潘洪江
9.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
——邱吉爾·B·謝安東
10.只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
——高橋憲行
11.在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
——約翰·多伊爾
12.世界上沒有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
——佚名
13.在中國(guó)，創(chuàng)新就是率先模仿。
——佚名
14.產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人。
——佚名
15.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。
——青木武一
16.經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。
——G·雷蒙德
17.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
——浦木清十郎
18.一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
——松下幸之助
19.管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來。
——泰羅
20.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。企豐泰管理認(rèn)為：管理的核心價(jià)值在于有效性，管理者的首要任務(wù)，是建立一種有效而且可靠的運(yùn)行機(jī)制，而不是把自己陷于處理繁雜瑣碎的事務(wù)之中。 現(xiàn)在生意競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而機(jī)構(gòu)內(nèi)部是否能有效管理，是決定企業(yè)能否持續(xù)成長(zhǎng)、做強(qiáng)做大的根基！
——企豐泰顧問
21.任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
——佚名
22.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。
——佚名
23.要做事，先做人。
——佚名
24.質(zhì)量即免費(fèi)。
25.——佚名
26.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如
犬馬，則臣視君如寇仇。
——孟子
27.上之所好，下必隨之。
——（唐）虞世南
28.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
——佚名
29.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
——企豐泰
30.中國(guó)企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。
——海南航空集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳峰
31.我們所需的80％來自我們所做的20％。
——[英]理查德·科克
32.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
——[美]奧姆威爾·格林紹
33.沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。
——[美]亞歷克·馬肯策
34.總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
——佚名網(wǎng)友
35.謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。
——[日本]松下幸之助
36.證實(shí)雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
——佚名
37.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
——[美]羅伯特·凱利
38.創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
——彼得·杜拉克
39.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。
——美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
40.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
——瑞士軍事理論家菲米尼
41.如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。
——柳傳志
42.管理是一種嚴(yán)肅的愛。
——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克
43.感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報(bào)最高的投資。
——日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田
44.管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
——美國(guó)通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
45.惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
——美國(guó)殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯·德格
46.如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
——美國(guó)企業(yè)界名言
47.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
——美國(guó)思科公司總裁約翰·錢伯斯
48.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。
——國(guó)際建筑大師密斯·凡·德羅
49.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義
50.無法評(píng)估就無法管理。
——[美]瓊·瑪格麗塔
>>>> 名人管理經(jīng)典語(yǔ)錄200條（51-100）
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