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    管理是一種需要訓練的技能
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         管理是一種需要訓練的技能
        
        
           管理究竟是什么;有的人把它稱做科學,有的人干脆叫它藝術(shù),管理藝術(shù)。
        
           說是科學,連個公式也沒有,又不能復制,說是藝術(shù)吧,什么人都能做個管理者,難道有這么多藝術(shù)家嗎;
        
           對于我們一般的管理人員來說,還是要現(xiàn)實一點,科學對于我們來說,有點過于高深,藝術(shù)又有點虛無縹緲,還是叫做技能吧,也許比較符合我們現(xiàn)階段的水平,你同意嗎;
        
           技能,一般人都能掌握,只要膽子大一點,誰都可以試一下,所以才有這么多普普通通的管理人員,有的做得不象東西,有的還象那么回事,沾了一點點藝術(shù)的邊。
        
           技能這東西,光看書是學不會的,懂了也不一定有用,還要能動手,親自去做,只有多加訓練,才能真正掌握。
        
           所以,不要以為叫做技能,你就覺得沒什么了不起的,也不能認為理解了就萬歲了。很多學管理專業(yè)的人,不是不懂管理,而是沒有實踐經(jīng)驗,暫時不會管理而已,因為缺乏訓練,就象一個資深的NBA球評家,評起來頭頭是道,要他上場,跟你我水平也差不多吧。
        
         >>>> 企業(yè)中層管理
           當然,理論不是不重要,大學生經(jīng)過了實踐,加強了訓練,超過你我這種水平,只是時間問題。
        
           所以,提高自己的管理技能,要注意訓練,把理論運用到實際當中,把一些理論不能涉及的細節(jié)熟練掌握,使它成為一項實用的技能。
        
           所有的技能,只有通過訓練才能加強,所以做管理的人,不能滿足只聽幾次講座,我們的企業(yè)做教育訓練,教育的多,訓練的少,難免錢會打水漂。
        
           怎么樣保證有效的訓練呢,訓練的方法很重要,這一點不用我說大家都知道。
        
           訓練的方法五花八門,每個教練都有自己的絕招,但要注意,絕招不在乎水平有多高,最絕的招莫過于有針對性的招,適合訓練對象水平的招,既感到不容易,又能接受的招。
        
           喜歡足球的朋友,還記得當年米盧大師,他訓練中國隊用了一種網(wǎng)式足球訓練方法,很多球星,專家對此都有微詞,也太看不起我們了吧,用休閑的方式,完全不符合我們?nèi)龔囊淮蟮挠柧氃瓌t嘛。
        
           其實他只不過了解中國隊在細節(jié)處理上很糟糕,所以,才用這一招,看上去一點都不神奇的招,可是它卻很有效。
        
           管理也是一樣,不能追求神奇,不能太看重水平,一定要追求有效。
        
           要做到訓練更有效,還有兩點不能不強調(diào)。其一,訓練的環(huán)境。其二,長期的堅持。
        
           談到訓練環(huán)境,學外語的朋友應該深有體會。外語本來就是一個需要訓練的課目,理解了,不會用,不能叫會外語。
        
           在國內(nèi),苦讀了幾年外語,出國后一句聽不懂的大有人在,而在國外,三個月以后,就能與老外聊天的人也不在少數(shù)。
        
           為什么會這樣;環(huán)境不一樣,國內(nèi)上課學一學,其他場合也沒有機會訓練,進步實在難。在國外,聽的,說的,看的,不知不覺的,都是外語,想不會都難。
        
        
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           管理究竟是什么;有的人把它稱做科學,有的人干脆叫它藝術(shù),管理藝術(shù)。
        
           說是科學,連個公式也沒有,又不能復制,說是藝術(shù)吧,什么人都能做個管理者,難道有這么多藝術(shù)家嗎;
        
           對于我們一般的管理人員來說,還是要現(xiàn)實一點,科學對于我們來說,有點過于高深,藝術(shù)又有點虛無縹緲,還是叫做技能吧,也許比較符合我們現(xiàn)階段的水平,你同意嗎;
        
           技能,一般人都能掌握,只要膽子大一點,誰都可以試一下,所以才有這么多普普通通的管理人員,有的做得不象東西,有的還象那么回事,沾了一點點藝術(shù)的邊。
        
           技能這東西,光看書是學不會的,懂了也不一定有用,還要能動手,親自去做,只有多加訓練,才能真正掌握。
        
           所以,不要以為叫做技能,你就覺得沒什么了不起的,也不能認為理解了就萬歲了。很多學管理專業(yè)的人,不是不懂管理,而是沒有實踐經(jīng)驗,暫時不會管理而已,因為缺乏訓練,就象一個資深的NBA球評家,評起來頭頭是道,要他上場,跟你我水平也差不多吧。
        
           當然,理論不是不重要,大學生經(jīng)過了實踐,加強了訓練,超過你我這種水平,只是時間問題。
        
           所以,提高自己的管理技能,要注意訓練,把理論運用到實際當中,把一些理論不能涉及的細節(jié)熟練掌握,使它成為一項實用的技能。
        
           所有的技能,只有通過訓練才能加強,所以做管理的人,不能滿足只聽幾次講座,我們的企業(yè)做教育訓練,教育的多,訓練的少,難免錢會打水漂。
        
           怎么樣保證有效的訓練呢,訓練的方法很重要,這一點不用我說大家都知道。
        
           訓練的方法五花八門,每個教練都有自己的絕招,但要注意,絕招不在乎水平有多高,最絕的招莫過于有針對性的招,適合訓練對象水平的招,既感到不容易,又能接受的招。
        
           喜歡足球的朋友,還記得當年米盧大師,他訓練中國隊用了一種網(wǎng)式足球訓練方法,很多球星,專家對此都有微詞,也太看不起我們了吧,用休閑的方式,完全不符合我們?nèi)龔囊淮蟮挠柧氃瓌t嘛。
        
           其實他只不過了解中國隊在細節(jié)處理上很糟糕,所以,才用這一招,看上去一點都不神奇的招,可是它卻很有效。
        
           管理也是一樣,不能追求神奇,不能太看重水平,一定要追求有效。
        
           要做到訓練更有效,還有兩點不能不強調(diào)。其一,訓練的環(huán)境。其二,長期的堅持。
        
           談到訓練環(huán)境,學外語的朋友應該深有體會。外語本來就是一個需要訓練的課目,理解了,不會用,不能叫會外語。
        
           在國內(nèi),苦讀了幾年外語,出國后一句聽不懂的大有人在,而在國外,三個月以后,就能與老外聊天的人也不在少數(shù)。
        
           為什么會這樣;環(huán)境不一樣,國內(nèi)上課學一學,其他場合也沒有機會訓練,進步實在難。在國外,聽的,說的,看的,不知不覺的,都是外語,想不會都難。
        
        
         >>>> 企業(yè)管理培訓課程
        
    2008/3/31 17:56:28

     

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