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| 培訓：給你染上公司顏色 |
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給你涂抹上公司的顏色經理人也是有“血統”的，無論你的血液是什么顏色，可以肯定的是在組織中被同化被融合是一種必然。
“知名公司陶冶出來的經理人都有鮮明的特點，這是不同公司文化熏染的結果，經理人的顏色就是公司文化的顏色。”上海伯樂管理顧問公司獵頭顧問莊華如是說。當經理人走入你視野的時候，嘗試去感受他們不同“顏色”的性格，這就是公司的文化標簽。
華為：染紅狼群的眼睛“華為人的眼睛都是紅色的，或許這就是華為公司文化熏陶的結果，這讓我們感覺有點恐怖。”華為的競爭對手朗訊公司王先生這樣評價“狼性培訓”。
與其他跨國公司一樣，華為招聘時更青睞大學應屆畢業生。在正式加入華為 前，新入職的員工需要參加20天的公司文化培訓。
新員工入職，就有了自己的工號。如果你的號碼為“17450”，代表你是17450個進入華為的員工，你的郵箱和培訓編號都是這個號碼。同時，你擁有了自己的培訓檔案，因為華為員工在不同階段會接受不同的培訓。檔案是培訓內容、考試結果、教官評語和培訓狀態的一個完整的記錄，正式入職后你的主管首先看到的就是你的入職培訓成績。
華為給每批新員工做“華為10期”這樣的編號，每期分成若干50人左右的中隊，每個中隊分成2個小組，各個級別都有學員負責人。
宣揚民族主義情懷，“打敗跨國公司，進入世界500強，為民族工業爭光”是華為入職培訓的主旋律；在培訓方法上，華為從生產、市場和管理一線抽派員工與新人進行近距離交流，而且采用案例教學，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓永遠不與現實脫節；華為在新員工培訓中穿插熱情洋溢的高層演講。據華為員工回憶，總裁任正非的每次演講都會讓大家熱血沸騰。
入職培訓時，經常唱的歌曲有《真心英雄》和《華為之歌》，另外還有專門針對銷售人員的激勵歌曲。這樣軍訓似的生活，似乎和軍人出身的華為教父任正非的經歷有關。
華為人對培訓中“大合唱”記憶猶新， “合唱聽起來很傻，可是在那樣的氛圍，我確實被感染和沉浸其中了，合唱結束聽到掌聲的時候似乎給人一種重生的感覺，我知道自己成為了華為的一份子。”前華為市場部王浩先生表示。
華為的《華為人報》《華為技術報》《管理優化報》《24小時》是華為公司文化宣傳的另一個陣地。“小建議，小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”這樣的華為公司理念在報紙上無數次被不同的人演繹和強化。
公司視人才儲備優于公司財務增長，花巨資從英國HAY公司引進全套人力資源管理系統，內容包括任職資格、職業發展和考核體系，使得華為公司在不斷壯大和發展中，“狼性”公司文化的傳承得到制度的支撐。
作者：林玨蕓
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