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余世維博士:課程 “贏在執行”06年最新版

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2006/3/11 15:16:11

     余世維博士:<< 贏在執行 >> 時間：2006年4月2日地點：北京•清華大禮堂

     余世維博士:美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企管博士后、牛津大學國際經濟博士后研究。

     曾任日本航空公司臺灣地區副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理、誼聯企業股份有限公司副總經理、美國富頓集團中國總經理。
     現任上海慧泉企業管理咨詢公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。

     曾服務的客戶有：日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、 ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、日本第一制藥、聯華超市、三得利、西門子、中國電信、摩托羅拉等企業。


     執行力是今年企業管理關注焦點。《執行》一書僅在美國銷量就高達30萬冊之多，在《紐約時報》《華爾街日報》《商業周刊》名列暢銷書榜首！因為它一針見血地點出了企業當前潛藏的要命危機！

     為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？　--執行力不足！
     為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？　--執行力不強！
     為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？ --執行力流失！
     為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？--執行力黑洞
     為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ --執行力危機！


     一、執行力的衡量標準
     ——按質按量完成自己的工作任務。
     　　案例： ① 平安保險董事長馬明哲 ② 伊利集團董事長鄭俊懷
     　　問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度
     分析：你如何檢查部屬的執行力

     二、執行力的三個核心
     　　——人員流程、戰略流程、運營流程
     　　案例： ① 華潤集團總裁寧高寧 ② 上海申沃執行副總干頻
     　　問題：從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序
     分析：《致加西亞的信》

     三、中國企業家在“人員流程”上的缺失
     •不具備挑選人才的能力 •缺乏對人才的信任
     •不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）
     　　案例： ① 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志
     　　問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。
     　　分析：你如何挑選有執行力的人？

     四、決策的首要問題不在速度，在是否可行和方法
     　　•策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
     　　•員工等待老板自己發現錯誤
     　　案例： ① 溫州民企的特質 ② 長虹與華為的ERP經驗
     　　問題：從民企平均壽命，指出一般企業領導人的通病
     　　分析：執行力不佳的8個原因

     五、我們更需要一個執行型的企業領導人
     　　——他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊
     　　案例： ① 英特爾公司總裁 ② 華碩電腦副董事長童子賢
     　　問題：從德國足球隊的表現和韓國LQ的思想認同，
     　　追究很多企業為什么沒有執行力文化
     　　分析：執行型領導者要做的7件事

     補充：“科學的程序”是執行的保障


     時間：2006年4月2日（9：00-17：30）
     地點：中國•北京•清華大禮堂


     普通席：1580元
     貴賓席：1980元

     咨詢熱線：010-82070257
     報名傳真：010-82070267

聯系電話：010-8243115O

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