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| 中國企業戰略突圍--郎咸平教授 |
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2005/11/7 18:32:55 |
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詮釋企業做大做強之道,中國企業總裁和高管探索企業做大做強突破的必修課！
中國企業戰略突圍
郎咸平教授首次系統性講授20年研究成果(研討會)
2005年11月12-13日（周六、周日） 中國 北京外國專家大廈
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不管你的公司是大是小，中國企業都必須面對世界范圍內的激烈競爭！
——為什么華潤、海爾、TCL等中國大型企業普遍陷入了停滯狀態？
——從暴利時代到微利時代,怎樣增強企業的市場競爭力?怎樣與競爭對手進行競爭?
——成長型企業如何順利轉型與實現跨越？靠什么方法更好地生存？
——怎樣用國際化的新思維來進行產業整合和市場資本運作？
目前，相當一批優秀企業出現了某種程度的停滯，比如海爾在質疑中徘徊，聯想在連續增長遲緩后宣布收縮業務，TCL并購后正在步履艱難地謀求突破，而大的民營企業越做越像國營企業，唯一差別就是資本的國有私有，但做法和思維基本上沒差別。
北京控股、華潤資本這么雄厚，他們都沒有辦法起死回生。這對于那些成長型企業來說，更是無比的艱難。因為中國已經走到了一個瓶頸階段，每一個時代都會造就新一批財富和企業，郎咸平教授與您共同把握企業發展大勢，實現經營思維和預見力的突破、企業戰略突破、產業整合突破。
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參加對象：企業董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理及企業高級管理人士
培訓時間：2005年11月12-13日（周六、周日）
培訓地點：中國 北京外國專家大廈
● 背景
不管你的公司是大是小，中國企業都必須面對世界范圍內的激烈競爭！
--為什么華潤、海爾、TCL等中國大型企業普遍陷入了停滯狀態？
--從暴利時代到微利時代,怎樣增強企業的市場競爭力?怎樣與競爭對手進行競爭?
--成長型企業如何順利轉型與實現跨越？靠什么方法更好地生存？
--怎樣用國際化的新思維來進行產業整合和市場資本運作？
目前，相當一批優秀企業出現了某種程度的停滯，比如海爾在質疑中徘徊，聯想在連續增長遲緩后宣布收縮業務，TCL并購后正在步履艱難地謀求突破，而大的民營企業越做越像國營企業，唯一差別就是資本的國有私有，但做法和思維基本上沒差別。
北京控股、華潤資本這么雄厚，他們都沒有辦法起死回生。這對于那些成長型企業來說，更是無比的艱難。因為中國已經走到了一個瓶頸階段，每一個時代都會造就新一批財富和企業，郎咸平教授與您共同把握企業發展大勢，實現經營思維和預見力的突破、企業戰略突破、產業整合突破。
詮釋中國企業做強做大之道 花幾千元學到長江商學院26萬課程的精華！
朗咸平教授憑什么成為華人企業界最有價值的專家？
◆郎咸平中國任教經歷--國內唯一的中港聯聘教授是怎樣產生的？
2003年3月，李嘉誠集團支持的長江商學院以高薪挖掘郎咸平，這是一個三方角逐局面，包括長江商學院、北大光華管理學院和香港中文大學。郎教授先選擇了中文大學，而長江商學院院長項兵則20余次拜訪郎教授，被其誠意感動，后成為香港中文大學和長江商學院的聯聘教授。這種情況在中文大學極為少見，史上僅有物理學家諾貝爾得主楊振寧教授和數學系泰斗丘成桐兩位大師級人物。
◆郎咸平跨國學術經歷--世界級公司治理和金融專家怎樣產生的？
郎教授擁有豐富的跨國公司治理模式研究經驗，掌握了企業基業常青和做大做強變革的經營基因。1986年至1996年在美國沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學，紐約大學和芝加哥大學任教期間，擔任了很多國際公司治理顧問，對美式、歐式公司治理有很深的研究，1998年被世界銀行聘請為公司治理顧問專門從事亞洲公司治理的研究，包括日本、韓國、中國、香港、臺灣等經濟發達區域。
◆郎咸平專業研究成果--如何成為世界最受歡迎的華人經濟學家？
郎咸平作為世界級的公司治理和金融專家，被列入2002、2003年世界經濟學家名人錄中。而且大多數世界通用的金融管理教科書均引用郎咸平的論文。主要致力于公司運營、公司監管、項目融資、直接投資、企業重組、兼并與收購、破產等方面的研究，成就斐然。
根據統計：郎咸平的破產論文和另一篇有關公司兼并論文同時被列入全世
界引用率最高的28篇公司財金方面論文。
◆郎咸平中國企業研究--如何成為中國唯一的客觀、真實的專家？
2000年底開始在北大講課（金融班），2001年開始中國企業和經濟的研究，以《新財富》雜志為主要平臺，發表了一系列的震動中國資本市場的研究成果。五年間，共深入分析了50個中國企業案例，一般分析基本包括了全部的A股及到香港上市的H股國企和民企，共計1000多家企業。郎教授所有關于企業經營的結論都是通過數據研究得出來的。同時，分析明確預見了德隆系和格林柯爾系的崩潰。
◆郎咸平中國企業研究--憑什么成為企業經營的思想家和預見家？
在大規模的分析和研究的基礎上，提出了未來20年中國經濟、股市、外貿和國企改革之路，同時提出以精益求精的思維來做強做大中國企業，通過運作、整合、專業化實現企業做大做強的突破。中國移動、中國電信、北京控股、上海實業、華潤集團等多家一流企業邀請郎教授到企業講課，包括很多進入福布斯富豪榜前列的企業家和成長型企業家都來參加郎教授的商學院課程。
企業的做大做強都無法回避企業擴張和基業常青的基本原理，郎咸平是中國.有資格授課的大師，誠邀您參加！
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● 課程大綱
第一部分：經營思維突破--十年后你的企業還存在嗎？
思想力：中國企業家的經營思維落后于企業的發展，只有超前才有未來
預見力：每個時代都能制造一批富翁，只要你把握企業發展的大趨勢
第一節：什么樣的思維成就什么樣的企業--中國企業經營的五大思維突破
◆我們向誰學習？--"杰克韋·爾奇"不可被復制的經營策略是不值得學習
◆為什么有些企業成功，有些企業失敗？--企業需要持續經營基因的導入
◆中國文化下的企業員工的管理--建立一對一的責任體系
◆用精益求精的思維做強做大中國企業
◆中國企業做大做強的必經之路--運作、整合
第二節：未來的利潤在哪里？--深刻影響中國企業經營的五大趨勢
◆鄧小平帶領我們走完20年，誰告訴你未來20年--成就新一代"富翁"
◆中國企業所暴露出的種種弊端，中國相關部門有效的治理手段怎么體現
◆布滿鮮花的陷阱--中國企業的股權改革、董事會職權改革方案
◆圈錢還是共贏--中國企業的融資、上市的策略和方法
◆中國未來的外貿體制、環境將是怎樣？WTO在未來的十年中將對中國產生什么影響？
第二部分：企業戰略突破--從戰斗的一開始就決定勝負
思想力：企業家的戰略性思維模式是決定企業成敗和商業社會發展的關鍵
預見力：從中國企業戰略性運作案例，預見企業未來競爭的制勝之道
第一節：企業競爭戰略--憑什么戰勝對手？
◆ 憑什么戰勝對手？--新競爭者如何從對手手中搶占市場
-案例與實戰：和記黃埔的3G競爭戰略--戰勝對手的六大策略
◆ 憑什么戰勝對手？--兩個勢均力敵的對手如何相互競爭，搶奪市場
-案例與實戰：中國移動與中國聯通之戰--誰少犯錯誤，誰就能勝出
◆ 憑什么戰勝對手？--兩個勢均力敵的對手如何相互合作，對付其他對手
-案例與實戰：惠普和康柏戰略聯盟的失誤
第二節：企業擴張戰略--憑什么成功擴張？
◆ 擴張的準則是什么？--能否提高股東的收益是唯一的衡量標準
-案例與實戰：青啤大收購--A股上漲H股下跌
◆ 我們向誰學習擴張？--通用韋爾奇的成功是不能被復制的
-案例與實戰：通用電氣"不是第一、就是第二"的收購策略的反思
◆ 如何以小吃大？--透過資本市場的運作達到蛇吞象的目的
-案例與實戰：盈動收購香港電訊--成功來自股市"獸性的沖動"
第三節：企業危機戰略--憑什么擺脫困境？
◆ 解決債務危機方式一：集團內部公司的相互擔保，轉移風險
-案例與實戰：長江實業下屬公司的債務重組
◆ 解決債務危機方式二：新項目引入與金融債權人妥協
-案例與實戰：粵海企業的創意性債務重組
◆ 解決債務危機方式三：集團內部的業務礸重組
-案例與實戰：泰國正大如何重組營運不良的下屬公司？
第三部分：產業整合突破--中國企業做大做強的必經之路
思想力：用精益求精的思維做強做大中國企業，用做大做強的思維做企業必死無意
預見力：中國企業想要做大做強，就必須盡快做產業整合，把所有投資、融資徹底忘掉
第一節：企業做大做強的陷阱--防止成本失控
◆ 如何解決企業擴張中，總資產上升而市盈率和總資產回報率不斷下跌的問題
-案例與實戰：華潤的分拆上市和專業化經營之路
◆ 企業重組無法解決快速擴張而造成的成本失控
-案例與實戰：北京控股集團內部的企業重組案例
◆ 如何解決快速收購導致的資產質量下滑，經營陷入危機
-案例與實戰：青島啤酒的快速擴張和兼并之路
第二節：企業多元化經營的突破--策略決定成敗
◆ 多元化經營之道一：有序投資，穩定進取
-案例與實戰：中信泰富多元化的戰略方針
◆ 多元化經營之道二：集中產業，有限多元化
-案例與實戰：上海實業的多元化戰略
◆ 多元化經營之道三：投資選擇在于集團企業間的盈利和風險的互補性
-案例與實戰：和記黃埔的行業互補多元化戰略
第三節：企業多元化困境下的專業化整合突破--如何防止整體績效下跌
◆ 專業化整合之道一：卸除非主流業務，專注垂直整合戰略
-案例與實戰：中遠太平洋的專業化整合突破
◆ 專業化整合之道二：誰的專業化更為徹底？--主營業務的擴張
-案例與實戰：超越中遠--招商局國際的專業化策略
◆ 專業化整合之道三：專注
-案例與實戰：中旅香港--從專業化到多元化到專業化的三次變革
第四節：其他形態的整合戰略--特殊行業特殊做法
-案例與實戰：光大控股的做大做強為什么造成績效下跌主營業務衰退
-案例與實戰：越修投資重組戰略分析
-案例與實戰：中國三大石油公司專業化的整合
【報名時間】：即日起至2005年11月10日
【報名電話】：010-82070257，010-67460825, 010-82070267(傳真)
另:郎咸平教授講座：中國經濟發展大趨勢——前景、問題與對策 2005.11.28
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聯系電話：010-8243115O
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