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戰略采購與供應商管理

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2005/5/27 15:36:40

     戰略采購與供應商管理
     主辦單位：廣州麥康企業管理顧問有限公司
     培訓日期：2005年6月 4-5日（2天）（09：30--17：30）
     培訓地點：廣州中山大學
     培訓費用：人民幣2000元（二天，含培訓教材、培訓費和午餐)
     有兩人以上報名的企業可獲9折優惠！


     適合人員：采購員、采購經理、品管人員、物流人員、企業經理以及對本課程感興趣之人士


     您參加的理由：供應商對企業的重要性與日俱增，如單從成本的角度來看，制造業通常有50% 以上到85% 的成本是支付給供應商，而服務業也不低；平均20﹪到70﹪不等。除了成本以外，供應商所提供的品質、交期、及服務水準，也直接影響一個企業的經營績效。因此，我們說：成功的采購不僅來自于采購員的采購行為，更依賴于高水平的采購策略與供應商管理。


     課程提綱： 一、采購基礎篇
     現代采購管理理念
     采購在企業中的地位
     采購部門角色定位及與其它部門的關系
     采購人員的職責
     采購工作重點分析
     采購組織的設置與職能

     二、采購管理戰略
     供應管理戰略
     采購內容的市場定位與采購策略
     供應商的分類
     供應商選擇與評價的原則、目的
     供應商選擇與評價的考評因素
     供應商選擇與評估表
     供應商評估
     供應商的認證管理

     三、供應商的管理
     供應商的培訓與績效考核管理
     供應商關系管理
     供應商的數據庫
     供應商的合同管理

     四、采購技術與價格管理
     五種實用的采購技術：競標、競價、價格比較、評估、費用明細
     五種采購技術的適用范圍及應用
     招競標的基本原則、工作流程及實施技巧
     招競標實務


     五、采購流程的合理化設計
     采購流程合理化設計的目的、原則
     采購申請的形成與審批流程
     付款與驗收流程
     四分開與四授權
     采購流程的控制內容與監測要點

     六、采購成本控制
     采購人員的基本財務知識
     采購價格的分析
     傳統采購成本的控制方法
     如何有效降低采購成本
     總成本的概念與實際控制方法
     ABC成本控制法（過程成本控制）


     七、采購談判的原則、方法與技巧
     談判的目的與原則
     采購談判與商務談判的特點
     采購談判的流程與管理
     談判技巧與談判心理
     采購案例實際演練八、采購風險的防范與控制
     內部審計與內部控制的概念與區別
     采購風險的種類與防范方法
     采購審計的目的意義
     采購審計的重點
     采購審計的難點
     審計的流程
     審計的回復
     審計的案例
     案例一、二、三、四、五討論與經驗交流


     　知名專業導師
     專業經歷簡介：黃先生：麥康（MyConsulting）企業管理顧問有限公司咨詢師，美國Preston工商管理博士，國內資深的ERP實施顧問與工業工程管理顧問，中國科學院軟件開發所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統的項目核心開發成員。曾任英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業部總監（顧問），ITT采購總監，世界第三大打印機耗材制造企業運作總監，中國微軟特約講師，北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授，是 i-Consulting 理論的積極倡導者。黃先生將跨國公司中的采購組織、采購管理制度與采購技術娓娓道來，用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、采購技術、采購流程及采購審計幾個重要方面解決企業采購活動成本居高不下、供應質量不穩定等造成的管理難題，為提高我國企業的競爭優勢指出了新的思路。
     黃先生在企業流程重組與改善、ERP、企業供應鏈與采購規劃與管理、生產運作系統、項目管理等工業工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷并具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業主持管理咨詢和培訓。

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