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《如何創建學習型組織》內容簡介

美國《財富》雜志指出："未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。"殼牌石油公司企劃總監德格認為："唯一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。"學習型組織是企業未來發展的趨勢，一個企業只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創新的出現，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現企業滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標。未來成功的企業必然是學習型的企業。本課程將使你發現組成一個學習型組織的要素，如何評估你的公司是否有這些要素，如何培訓領導人去支持它們，如果沒有這些要素，應該如何去創造。

《如何創建學習型組織》課程目錄

第一講學習型組織管理理論的性質
　　1.學習型組織管理理論是當今世界最前沿的管理理論之一
　　2.學習型組織管理理論是一種宏觀的管理理論

第二講學習型組織真諦之一--學習力
　　1.學習力的三個組成要素
　　2.企業競爭最終是學習力的競爭
　　3.學習型組織在中國
　　4.樹根理論

第三講學習型組織真諦之二--生命意義
　　1.活出生命的意義
　　2.考慮問題全球化，處理問題本地化
　　3.學習型組織的企業文化

第四講學習型組織真諦之三--創新
　　1.把學習轉化為創造力
　　2.創新要成為主旋律

第五講學習型組織的優點
　　1.等級權力控制型企業
　　2.學習型組織的優勢分析

第六講學習型組織 "學習"的特點(一)
　　1.工作學習化
　　2.工作學習化模型
　　3.微軟提出的"學習三理念"

第七講學習型組織"學習"的特點（二）
　　1.學習工作化
　　2.學習速度必須大于或等于變化速度
　　3.十倍速度時代的學習理念

第八講學習型組織"學習"的特點（三）
　　1.課程回顧
　　2.強調"組織的學習"
　　3.強調"學后要有新行為"

第九講學習型組織管理理論是認識論層次的管理理論
　　1.首先要解決認識論問題
　　2.海爾文化的啟迪

第十講企業也有生老病死
　　1.企業倒閉的情況
　　2.企業壽命的思考

第十一講學習型企業的特征--精簡與扁平化
　　1.學習型企業的特征：精簡
　　2.學習型企業的特征：扁平化

第十二講學習型企業的特征--有彈性與不斷創新
　　1.學習型企業的特征：有彈性
　　2.學習型企業的特征：不斷創新

第十三講學習型企業的特征--善于學習（一）
　　1.課程回顧
　　2.學習型組織的涵義
　　3.新時代開發右腦的方法

第十四講學習型企業的特征--善于學習（二）
　　1.《學習地圖》
　　2.要重視幼兒教育
　　3.重視右腦型人才

第十五講學習型企業的特征--自主管理
　　1.引言
　　2.企業中的兩大類問題
　　3.領導應考慮的兩件事
　　4.自主管理的案例分析

第十六講學習型組織五項修煉--自我超越（一）
　　1.通過五項修煉創建學習型組織
　　2.自我超越和超越自我
　　3.自我超越"三要"

第十七講學習型組織五項修煉--自我超越（二）
　　1."向極限挑戰"試驗
　　2.游戲的啟示和感悟
　　3.年輕人要敢于自我超越

第十八講學習型組織五項修煉--改善心智模式
　　1.心智模式的三個特點
　　2.怎樣改善心智模式
　　3.成功人士心智模式的"三點要求"

第十九講學習型組織五項修煉--建立共同愿景
　　1.愿景的涵義
　　2.愿景的要素
　　3.愿景的層次

第二十講學習型組織五項修煉--團隊學習
　　1.強調團隊學習的原因
　　2.團隊學習的關鍵--深度匯談

第二十一講學習型組織五項修煉--系統思考
　　1.系統思考是五項修煉的核心
　　2.怎樣做到系統思考
　　3.蝴蝶效應
　　4.青蛙現象

第二十二講課程答疑
　　1.有關學習型組織的問題解答（一）
　　2.有關學習型組織的問題解答（二）
　　3.有關學習型組織的問題解答（三）

　　本套課程共計：VCD光盤11張，CD-ROM2張，磁帶11盒，文字教材1套，工具表單1套；