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行業(yè)課程

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成本控制與預(yù)算規(guī)劃

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2005/3/23 9:47:45

     利潤(rùn)倍增的關(guān)鍵路徑
     　　——透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度

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     【學(xué)員評(píng)價(jià)】
     　收獲非常大，理念受到強(qiáng)烈沖擊，拓寬了視野，不論在財(cái)務(wù)上和管理方面給予了很多提升，而且十分佩服尤老師的授課技巧及深厚的學(xué)識(shí)功底。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——阿爾卡特高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
     　　能更多的透過數(shù)字來(lái)評(píng)估一個(gè)企業(yè)的需要、改善和發(fā)展，更重要是知道了財(cái)務(wù)杠桿的理念，知道預(yù)算的重要性，需要更多的投入到財(cái)務(wù)管理中去。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——德馬物流總經(jīng)理

     　　更深刻體會(huì)到“數(shù)字”的重要性，通過數(shù)字說話對(duì)企業(yè)提升管理力度，控制作業(yè)成本，拉大財(cái)務(wù)杠桿作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，從以前的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——浙江菱化集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)


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     【適宜人群】財(cái)務(wù)專業(yè)人士及公司戰(zhàn)略決策和實(shí)施的中高層管理人員
     【課程目標(biāo)】
     　◎ 了解財(cái)務(wù)管理的精髓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◎ 為企業(yè)建立創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理模式
     　◎ 學(xué)會(huì)用數(shù)字防范風(fēng)險(xiǎn)、量化目標(biāo) 　　　　　　　　　　　　　　　◎ 運(yùn)用科學(xué)的方法成為一個(gè)成功的決策者
     　◎ 規(guī)避管理會(huì)計(jì)中的常見誤區(qū)和盲點(diǎn) 　　　　　　　　　　　　　　◎ 獲得關(guān)鍵性提升績(jī)效的至勝財(cái)務(wù)觀念
     　◎ 掌握策略性成本衡量體系的最新知識(shí)
     　◎ 深入理解預(yù)算管理體系，學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；　
     　◎ 學(xué)會(huì)怎樣利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”表達(dá)績(jī)效、展開預(yù)算。


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     【課程大綱】
     　一、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色
     　　 1、成功企業(yè)的指標(biāo)　　　　　　2、啟動(dòng)變革　　　　　　　　　　　3、財(cái)務(wù)管理的精髓
     　二、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
     　　 1、價(jià)值的內(nèi)容　　　　　　　　2、企業(yè)價(jià)值的各種算法　　　　　　3、創(chuàng)造價(jià)值的管理
     　　 4、企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值還是破壞價(jià)值？(EVA)
     　三、策略性成本與作業(yè)成本
     　　 1、區(qū)分什么是作業(yè)成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、通過價(jià)值鏈分析來(lái)決擇策略性成本　　　　
     　　 3、利用平衡計(jì)分卡的技術(shù)展開策略
     　四、轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)
     　　 1、用經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)取代財(cái)務(wù)報(bào)表　　　　　　　　　　　　　　　　　2、計(jì)算資金流的速度
     　　 3、適于編制表達(dá)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的部門（責(zé)任中心）　　　　　　　　　4、部門在創(chuàng)造價(jià)值嗎？計(jì)算經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（EVA）
     　五、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的降低
     　　 1、會(huì)計(jì)科目與成本管理　　　　　　2、會(huì)計(jì)報(bào)表與成本表達(dá)　　　　 3、化間接成本為直接成本　　　　
     　　 4、從管理會(huì)計(jì)的角度看成本　　　 5、ABC與ABM的介紹　　　　　　 6、識(shí)別活動(dòng)　　　
     　　 7、作業(yè)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素-時(shí)間
     　六、利用預(yù)算管理來(lái)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)
     　　 1、預(yù)算可以達(dá)到的管理目標(biāo)　　　　　2、策略性預(yù)算的程序　　　　　3、協(xié)助營(yíng)業(yè)部門做量化的SWOT分析　　
     　　 4、強(qiáng)化知識(shí)管理來(lái)協(xié)助預(yù)算的準(zhǔn)確性　　　　　　　　　　　　　　　 5、使預(yù)算有效的一些觀念及做法
     　七、損益平衡點(diǎn)與資本投資決策
     　　 1、固定成本與決策　　　　　　　　　2、損益平衡點(diǎn)模型　　　　　 3、為什么要投資　　　　　　　　　　　
     　　 4、投資決策的評(píng)估模型
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     【講師介紹】
     　　尤登弘先生：為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中近60家長(zhǎng)期提供中高階主管財(cái)務(wù)培訓(xùn)及顧問，是在華東地區(qū)擁有廣泛影響力的著名財(cái)務(wù)培訓(xùn)師。曾任英國(guó)Ernst & Young 資深會(huì)計(jì)師、AMA（美國(guó)管理協(xié)會(huì)）講師、D & B (美國(guó)鄧白氏國(guó)際征信公司)講師，擁有美國(guó)企管碩士兼臺(tái)灣會(huì)計(jì)碩士的跨領(lǐng)域?qū)W術(shù)背景，對(duì)企管、會(huì)計(jì)、法律的專業(yè)技術(shù)熟捻在心，兼任上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)教授，企業(yè)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)遍及美國(guó)、歐洲、臺(tái)灣、特別是大陸地區(qū)的知名企業(yè)。
     　　尤先生多年來(lái)秉持利用數(shù)字管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的理念，推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。使企業(yè)的管理更量化，更能著力去管理，進(jìn)而達(dá)到成本控制及抑減，加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在尤先生的課程中，學(xué)員能夠切實(shí)感受到他的建議能夠切中弊害，分析極具實(shí)效性。

     　　培訓(xùn)風(fēng)格：尤老師歷經(jīng)九年的Toastmasters Club，培養(yǎng)出極具互動(dòng)性的講演及促進(jìn)技巧，他以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用全方位互動(dòng)方式把財(cái)務(wù)課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

     　　部分客戶： Philips，Sony，Dell，Siemens，Unilever，ABB，Kodak， Applied，Phoenix，Motorola， Lucent，Andrew， Bell Alcatel，Shanghai Bell，Volvo，Delphi,Sym， Mitsubishi，PepsiCo，Johnson & Johnson，L’Oreal，Baxter， Alcon，7-Eleven，F(xiàn)edEX，Minolta，TDK，Tomen，HCG， Alfa Laval， Black & Decker ，新疆特變電工，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信，上海科寧油脂，四川省電信，上海紫江集團(tuán)，中國(guó)遠(yuǎn)洲集團(tuán)，浙江中都置業(yè)，武漢美能達(dá)辦公機(jī)器等


     【報(bào)讀事宜】
     授課時(shí)間：2005年4月9-10日（周六、日）
     授課地點(diǎn)：廣州總統(tǒng)大酒店

聯(lián)系電話：010-8243115O

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