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成本分析與控制-安越精品課程上海

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2005/3/3 18:15:30

     成本分析與控制-安越精品課程上海
     主辦單位上海安越企業管理咨詢有限公司
     學員對象 1.Business Controller 2.成本分析員 3.需要控制成本的預算責任中心負責人
     授課時間 4月14-15日
     授課顧問王老師
     授課地點上海浦東
     每班人數 25
     報價 2900

     課程目的課程簡介：
     有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。

     課程收益：
     ◆ 跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
     ◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點（適用性），根據情況的變化改良現有的核算體系
     ◆ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
     ◆ 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑


     課程內容內容大綱：
     1. 成本的基礎分析
     ◆ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
     ◎ 料、工、費分析
     ◎ 制造、銷售、管理、財務費用等分析
     ◎ 變動、固定成本分析
     ◎ 直接、間接成本分析
     ◆ 成本在公司財務運作中的位置
     ◎ 成本金字塔：系統的成本分解
     ◎ 每個部門、每位員工對成本的影響

     2. 建立有利于成本控制的成本核算體系
     ◆ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
     ◆ 3A核算模型
     ◎ 3A模型分解
     ◎ 3A模型的成本控制意義
     ◎ 具體案例——如何使用3A模型
     ◆ 標準成本法
     ◎ 標準成本法的意義
     ◎ 標準的制定及技術部門的參與
     ◆ 成本中心的設定——劃分成本責任
     ◎ 以產品為中心
     ◎ 以部門為中心
     ◎ 劃分權力及劃分責任
     ◎ 成本中心與預算責任中心的結合
     ◆ 控制間接成本的先進方法：作業成本法
     ◎ 作業成本法模型及思路
     ◎ 過程管理的重要性
     ◎ 案例分析——作業成本法的應用

     3. 成本分析與跟蹤——成本控制的有力依據
     ◆ 保本點分析
     ◎ 成本結構變動化還是固定化？
     ◎ 規模效益
     ◎ 邊際貢獻
     ◎ 案例分析
     ◆ 價格、量、成本相對利潤的影響
     ◎ 企業提高利潤的３大杠桿
     ◎ 因素敏感性分析
     ◆ 產品、部門、子公司獲利能力分析案例
     ◎ 分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
     ◎ 成本中心管理
     ◆ 成本控制關鍵點
     ◎ 價格控制
     ◎ 用量控制
     ◎ 設計控制

     培訓講師：王老師
     ◆ 王博士是“全面預算管理”、“管理控制體系”、“從作業成本到作業管理”等最佳實踐的倡導者與推動者，其專著《現代企業內控精要》被聯想、歐典等企業定為高級經理指定讀物。王老師是《經濟觀察報》、《財經時報》、《IT經理世界》等多家媒體的特約撰稿人。
     ◆ 王老師在戰略規劃、集團管控、管理會計方面具有堅實的理論基礎和豐富的培訓及咨詢經驗。曾在新加波、香港、北京、上海等地為諸多企業提供主持咨詢或培訓服務，其客戶包括中國惠普、依視路、方正集團、東風集團、國家開發投資公司、力帆汽車等優秀企業。
     ◆ 王老師同時擔任世界銀行研究院中國中小企業經營環境指數研究負責人、上海生產力學會理事、北京工商大學客座教授等社會職務，以及多家大中型民營企業的非執行董事，致力協助中國本土企業提升盈利能力和競爭優勢。

     客戶反饋：
     ◆ 霍尼韋爾（中國）有限公司分別在2004年8月和9月組織了兩次由安越咨詢公司實施的財務培訓。培訓顧問生動、靈活的培訓方式激起了參訓者極高的學習熱情，短短兩天的培訓讓大家感到意猶未盡。他們一致認為收獲非常大，培訓使他們真正理解了財務管理的意義；也明白了很多平時想不通的公司決策和經濟現象，樹立了全局觀，對工作有很大的幫助。他們對培訓講師生動、實用的培訓風格及細致、縝密的分析方法非常滿意。霍尼韋爾公司在完成本年度培訓計劃之后，決定2005年繼續由安越咨詢公司提供財務培訓課程。

     ◆ 2004年8月，安越咨詢公司為“中歐校友創業者俱樂部”來自各公司的高層管理者實施了“公司理財核心思路、營運資本分析及應用”的培訓。培訓圓滿結束后，該俱樂部負責人表示：“講師清晰嚴謹的培訓風格、深入淺出、輕松詼諧的表達方式、縝密的內容、獨特的視角都給大家留下了非常深刻的印象；在談到營運資本分析及應用時，展示的實用財務管理表格引起了大家的高度興趣。與會人員均感收獲頗豐，并表示要將研討思路帶回去細細思考，讓培訓收獲進一步升華。同時也希望俱樂部會員今后還有機會聆聽安越講師在其它課程中的精彩演繹。

     ◆ 上海家化集團在2004年7月初舉辦了由安越咨詢公司提供的高層經理財務培訓。精彩的培訓使得曾經接受過財務培訓的學員也被深深吸引，甚至專業財務人員也感到受益匪淺。集團的總經理也參加了培訓，并對培訓效果非常滿意，認為培訓生動、實用、貼近公司運作實際，是不可多得的精品！并當場表示后續的兩次財務培訓都將與安越公司合作。

     ◆ 在接受了安越咨詢公司實施的中高層財務管理培訓后，遠大購物中心的培訓負責人表示：與安越公司的成功合作使我們受益匪淺，本次課程是提升公司中、高層管理能力與管理水平的典型課程，是奠定卓越管理者的基礎及必備課程。這門課程為管理者素質的提升提供了寶貴的、可借鑒的經驗和方法，相信這門課程將有更強的影響力，我們將有更多的合作和發展的機會。

     時間：4月14-15日
     價格：2900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

聯系電話：010-8243115O

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