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行業(yè)課程

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Sintere企業(yè)管理核心3P課程/HR-3P系統(tǒng)

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2005/3/1 10:30:40

     Sintere企業(yè)管理核心3P課程/HR-3P系統(tǒng)
     組織分析、崗位分析、績效管理、薪酬、福利管理、人力資源管理
     最近舉辦日期:2005年4月8日地點(diǎn):深圳費(fèi)用:3600元


     為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？
     為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
     為什么優(yōu)秀員工不斷流失，新人又青黃不接？

     如何才能擺脫瑣事，集中精力做老板該做的事？
     如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來，并且工作得更為高效？
     如何獲得最適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)？

     ★ 課程收獲：
     三天時(shí)間，學(xué)會(huì)搭建HR-3P系統(tǒng)
     ☆ 開拓人力資源管理視野、迅速掌握3P核心知識(shí)和方法
     ☆ 與名師面對(duì)面交流，快速有效地找出問題，提出可行方案
     ☆ 結(jié)交全國各地管理界精英，與其共同交流管理心得

     ★ 課程大綱
     如何建立有效的管理體系，讓每一位員工都清晰地知道自己的職責(zé)？
     第一部分：組織分析、崗位分析
     1. 案例剖析
     1）為什么說3P是企業(yè)核心競(jìng)爭力
     2）如何讓3P成為企業(yè)戰(zhàn)略的載體
     2. 企業(yè)中管理人員的錯(cuò)位與科學(xué)定位
     3. 實(shí)踐活動(dòng)—分析您本人所在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
     4. 范例解析組織結(jié)構(gòu)
     1）組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)
     2）常見組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)剖析
     3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化—解決您的問題
     5. 案例導(dǎo)入—組織中的崗位
     6. 崗位分析及其作用
     7. 崗位分析內(nèi)容
     8. 誰來做崗位分析
     9. 崗位說明書范例解析以及實(shí)操指導(dǎo)
     10. 角色演練—崗位分析經(jīng)典方法
     11. 崗位分析流程
     12. 實(shí)踐活動(dòng)—崗位說明書的編寫訓(xùn)練
     13. 崗位分析原則
     14. 實(shí)戰(zhàn)演練—綜合案例模擬設(shè)計(jì)競(jìng)賽
     15. 專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

     如何科學(xué)評(píng)價(jià)每一位員工的績效，并客觀地獲得這些信息？
     第二部分：績效管理
     1. 案例剖析—
     1）透視績效管理
     2）為什么做績效管理
     2. 績效評(píng)價(jià)中的角色
     3. 實(shí)戰(zhàn)演練—考評(píng)方法的應(yīng)用條件分析
     4. 案例剖析—這場(chǎng)績效考評(píng)風(fēng)波問題出在哪里？
     5. 實(shí)戰(zhàn)演練—
     1）提取基于BSC的KPI的方法一
     2）提取基于BSC的KPI的方法二
     6. 如何設(shè)計(jì)績效考評(píng)表及模板—考評(píng)表范例解析
     7. 績效管理的流程
     8. 制定合理的考評(píng)周期
     9. 績效管理中可能出現(xiàn)的難題及解決辦法
     10. 工作績效考評(píng)面談
     11. 績效考評(píng)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
     12. 案例分析—關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)
     13. 績效管理成功十二大要點(diǎn)
     14. 實(shí)戰(zhàn)演練—制定基于BSC的KPI綜合訓(xùn)練
     15. 專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

     怎樣的薪資才能有效激勵(lì)您的員工？
     第三部分：薪酬、福利管理
     1. 案例解析—成功企業(yè)的薪酬體系
     2. 360度報(bào)酬體系
     3. 案例分析——薪酬管理中的常見問題
     4. 建立SMCF薪酬體系
     5. 崗位評(píng)價(jià)主要方法
     6. 案例解析—某公司的薪酬制度問題出在哪里？
     7. 范例剖析—如何區(qū)別應(yīng)用激勵(lì)性薪酬方案
     8. 成功案例分享
     9. 福利管理技巧
     10. 薪酬管理的6大原則
     11. 案例解析—非薪酬激勵(lì)方法
     12. 綜合性薪酬方案
     13. 專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

     ★ 老師簡介
     曹子祥博士
     ● 管理學(xué)博士，人力資源管理專家，2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”之一。PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，多家公司管理顧問。
     ● 1987年參加工作，任大學(xué)教師。1989年起，一直擔(dān)任民營科技企業(yè)、中美合資企業(yè)等高新技術(shù)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、COO、副總經(jīng)理等職務(wù)，有非常豐富的企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)。
     ● 擔(dān)任多家報(bào)刊、雜志的人力資源管理專欄撰稿人，至今已發(fā)表文章70多篇，并編撰多部人力資源管理著作。為國內(nèi)上百家企業(yè)、高校、社團(tuán)進(jìn)行過咨詢、培訓(xùn)、演講和授課，培訓(xùn)課時(shí)已超過1500小時(shí)。
     ● 曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。

     ★ 培訓(xùn)對(duì)象
     總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理

     舉辦時(shí)間：4月8-10日（上午9：00—12：00；下午1：30—5：30；晚上6：30—8：30）
     舉辦地點(diǎn)：深圳國際商會(huì)大廈

聯(lián)系電話：010-8243115O

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