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| 國(guó)際采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)班 深圳 |
國(guó)際采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)班 深圳,國(guó)際采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)班 深圳,國(guó)際采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)班 深圳,國(guó)際采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)班 深圳,國(guó)際采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)班 深圳,國(guó)際采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)班 深圳,國(guó)際采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)班 深圳,國(guó)際采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)班 深圳
2005/3/1 10:19:07 |
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國(guó)際采購經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)班 深圳
培訓(xùn)時(shí)間: 2005年4月2-3,16-17日/5月7-8日,21-22日
普習(xí)咨詢熱烈祝賀來自世界500強(qiáng)企業(yè)艾默生、珀金埃爾默、菲利浦佳匯、飛利浦半導(dǎo)體、以萊特、波爾容器、業(yè)聚醫(yī)療、紐威咨詢、基山國(guó)際、奧迪玩具、湖北活力美潔時(shí)洗滌用品、主恩工貿(mào)等學(xué)員參加第三期C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)。課程由美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）指定的來自美國(guó)與香港C.P.M.講師團(tuán)執(zhí)教。第四期C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)將由4月初舉辦，由廣受學(xué)員歡迎的前任講師Walter、 K.K.繼續(xù)執(zhí)教，目前正在熱招中，歡迎采購專業(yè)人士踴躍報(bào)名參加!
【主辦機(jī)構(gòu)】
深圳市普習(xí)管理咨詢公司為華南地區(qū)首家專業(yè)從事采購、物流與供應(yīng)鏈管理的核心咨詢廠商。致力于提升企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)能力。提供包括采購、物流與供應(yīng)鏈的專業(yè)培訓(xùn)，采購經(jīng)理人職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，采購、物流與供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)施前業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)，專業(yè)第三方采購咨詢服務(wù)，采購專業(yè)人才信息服務(wù)為一體的客戶需求解決方案。并著力發(fā)展為國(guó)內(nèi)采購、物流與供應(yīng)鏈管理專業(yè)解決方案的客戶首選廠商。
【什么是采購經(jīng)理？】
隨著全球經(jīng)濟(jì)的影響和企業(yè)更加專注于核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采購將為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，提升企業(yè)運(yùn)作效率。據(jù)有關(guān)專家介紹，生產(chǎn)型企業(yè)通常要用銷售額40%—70%進(jìn)行原材料、零部件采購。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況，會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速地滿足客戶的需求。采購成本的高低會(huì)直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)情況。只有通過企業(yè)內(nèi)部之間及外部的采購協(xié)同作業(yè)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)方可準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，同時(shí)降低總體擁有成本。因此，采購經(jīng)理在企業(yè)中充當(dāng)著杠桿的作用，他的能力如何將直接影響到企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。
隨著跨國(guó)公司在華投資的加大，采購中心的理念正在升溫。僅以深圳為例，目前已有幾十多家跨國(guó)企業(yè)地區(qū)總部在深落戶，本土化的采購人才日漸成為這些公司互相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。盡管如此，在面對(duì)跨國(guó)企業(yè)的高薪利誘，職業(yè)的采購經(jīng)理依然是“鳳毛麟角”，一方面從業(yè)人員數(shù)量不多，另一方面國(guó)內(nèi)采購人員的專業(yè)素質(zhì)不一，缺乏統(tǒng)一的教育培訓(xùn)以及資格認(rèn)證，導(dǎo)致專業(yè)人才稀缺問題日益凸顯。
【ISM與C.P.M.】
成立于1915年的美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（the institute for supply management）擁有百年的歷史，是目前世界上最具權(quán)威性的采購管理行業(yè)組織。強(qiáng)大的企業(yè)背景令I(lǐng)SM受到眾多如Flextronics、Weatherford、Thomson等世界500強(qiáng)公司的極力推崇。國(guó)際認(rèn)證采購經(jīng)理（certified purchasing manager）便是由該機(jī)構(gòu)推出的專業(yè)認(rèn)證之一，從1974年以來，全球已有45000人參加了資質(zhì)證明，會(huì)員遍布美國(guó)、南美、加拿大、亞洲、澳大利亞等地區(qū)，專業(yè)性可見一般。
也許有的人會(huì)疑問，C.P.M.能給國(guó)內(nèi)采購人員帶來些什么？從大環(huán)境來說，目前已經(jīng)有相當(dāng)多的跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)落戶，盡管在國(guó)內(nèi)本土經(jīng)營(yíng)，但是整體操作模式還是會(huì)延續(xù)以往的風(fēng)格，他們迫切需要一批懂得國(guó)際采購理念的人才加盟其中。C.P.M.成為一塊不可或缺的敲門磚；面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的浪潮，國(guó)內(nèi)企業(yè)也遭遇到與國(guó)際接軌的問題，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的采購行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)乃大勢(shì)所趨，注重實(shí)際運(yùn)用能力以及操作技能的C.P.M.能夠在短時(shí)間實(shí)踐中產(chǎn)生效應(yīng)和作用。而從個(gè)人角度來說，C.P.M.賦予的不僅僅是專業(yè)采購管理和領(lǐng)導(dǎo)才能的提升，而且在個(gè)人價(jià)值上也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。根據(jù)2003年全美的薪資調(diào)查顯示，C.P.M.的最低年薪在2萬多美元，最高年薪可達(dá)到20、30萬美元，平均年薪為9萬美元，比MBA的平均年薪還要高出3萬美元，因此C.P.M.正逐漸受到世人的追捧，樹立起采購行業(yè)內(nèi)的新典范。
【培訓(xùn)與考試認(rèn)證】
由美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）與深圳普習(xí)咨詢公司（LPSCC）聯(lián)合推出的C.P.M.認(rèn)證課程，現(xiàn)已啟動(dòng)第三期認(rèn)證培訓(xùn)招生，只要擁有本科學(xué)歷，3年以上專職采購經(jīng)驗(yàn)，英語閱讀能力達(dá)4級(jí)以上者都可報(bào)名參加。為時(shí)8天的課程將采用全英語教學(xué)，擁有20年以上經(jīng)驗(yàn)的C.P.M.講師涉及到各行各業(yè)，在傳授系統(tǒng)知識(shí)的同時(shí)，也會(huì)給予專業(yè)的技巧指導(dǎo)。講課加之互動(dòng)討論、案例分析等授課形式，有助于學(xué)員更有效地吸收。學(xué)習(xí)結(jié)束后，參加上機(jī)考試，共分采購程序、供應(yīng)環(huán)境、價(jià)值增強(qiáng)策略、管理等四大模塊，所有考試合格后，可申請(qǐng)C.P.M.認(rèn)證資格。
【課程安排】
1、培訓(xùn)對(duì)象：
培訓(xùn)對(duì)象：采購主管、供應(yīng)主管、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購部監(jiān)、CPO、CSO及其參與供應(yīng)管理跨職能團(tuán)隊(duì)核心成員；英文水平CET-4級(jí)以上；
2、培訓(xùn)安排：
Module One Purchasing Process Apr 2-3 K.K. 香港
Module Two Supply Environment Apr 16-17 Walter 美國(guó)
Module Three Value Enhancement Strategies May 7-8 Walter 美國(guó)
Module Four Management May 21-22 K.K. 香港
師資配備：ISM專門推薦的C.P.M.資深專家、超過25年采購經(jīng)驗(yàn)的采購經(jīng)理人，來自美國(guó)與香港；
3、授課語言：英文（可根據(jù)學(xué)員要求安排中文翻譯）
4、主要內(nèi)容：
1) Sourcing and supplier evaluation 資源與供應(yīng)商評(píng)估
2) Competitive bidding process 招標(biāo)流程
3) Legal implications and contract terms & conditions 法律關(guān)系、合同條款與約定
4) Technologies in procurement 流程技術(shù)
5) Changing environment of purchase operation 改變采購環(huán)境
6) Just-in-time and mass customization JIT與批量客戶化定制
7) Negotiation 談判
8) Quality and re-engineering 質(zhì)量與再造工程管理
9) Supply chain management 供應(yīng)鏈管理
10) Impact of information technology 信息技術(shù)的影響
11) Traditional vs. leading edge approaches 傳統(tǒng)與先進(jìn)的方式比較
12) Outsourcing, lease vs. buy 外包、租賃與購買
13) Inventory management and disposition 存貨管理與處置
14) Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化
15) Value analysis 價(jià)值分析
16) Early supplier involvement 早期供應(yīng)商介入
17) Target costing 目標(biāo)成本計(jì)算
18) Forecasting 預(yù)測(cè)
19) Purchasing strategies 采購策略
20) Management in purchasing 采購管理
21) Strategic planning and budgeting processes 戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算流程
22) Effective recruiting 有效的招聘
23) People management and retaining 人員管理與保留
24) Operation policies, procedures and workflow 操作規(guī)則、程序與工作流
25) Performance monitoring and measurement 工作表現(xiàn)監(jiān)控與衡量
5、培訓(xùn)費(fèi)用：每個(gè)模塊 RMB 2500/人/2天；四個(gè)模塊 RMB 9600/人/8天
6、優(yōu)惠措施：
1） 同一公司2-3人報(bào)名9.5折優(yōu)惠；
2） 同一公司4-6人報(bào)名9折優(yōu)惠；
3） 同一公司7-10人報(bào)名8.5折優(yōu)惠；
4） 同一公司11人以上報(bào)名8折優(yōu)惠；
參考條件: 采購主管、供應(yīng)主管、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購部監(jiān)、CPO、CSO及其參與供應(yīng)管理跨職能團(tuán)隊(duì)核心成員；英文水平CET-4級(jí)以上；
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聯(lián)系電話：010-8243115O
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------對(duì)此感興趣，請(qǐng)您提交以下報(bào)名表，以便相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)與您溝通：-------
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