| “贏在有效執(zhí)行”高級研修班 |
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2005/2/24 8:52:41 |
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“贏在有效執(zhí)行”高級研修班
★ 全球管理實踐最佳培訓課程之一
★ 二十一世紀領導及管理領域偉大的革命
★ 結合世界500強企業(yè)的親身工作經(jīng)驗和歐洲管理研究的最新成果
★ 切合新時期中國企業(yè)管理提升及培訓需求的課程
★ 目前國內最具體系、最具實踐背景、最具可操作性的”執(zhí)行”課程之一
★ 國內唯一的綜合了領導力, 執(zhí)行力,可執(zhí)行戰(zhàn)略,項目管理等全方位要素的課程設計
★ 涵蓋各種實際情形的案例分析幫助學員提高事件管理的能力
★ 深刻剖析企業(yè)”執(zhí)行”所面臨的問題并提出全面解決方案
主題：
21世紀經(jīng)濟發(fā)展的進程已清楚地表明，市場競爭的殘酷已到了”贏在有效執(zhí)行”的時候. 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，誰解決了執(zhí)行力的問題，誰才是未來競爭中的真正贏家。
背景：
自2003年以來, 有關執(zhí)行與執(zhí)行力的討論和培訓異常火熱. 越來越多的公司認識到, 只有明確的愿景和目標, 而忽視有效執(zhí)行, 是不能保證任務的成功的.
執(zhí)行——管理熱門話題——不是因為新穎, 而是因為長期困擾著我們的工作, 我們卻冥冥不知, 最終被大師一語點透。關注執(zhí)行就是關注行動。關注執(zhí)行就是關注工作質量。關注執(zhí)行就是關注跨部門運作。關注執(zhí)行就是關注企業(yè)和個人未來！
如何才能解決執(zhí)行問題? 眾多一哄而上的培訓課程, 僅僅是圍繞著”執(zhí)行力” 進行培訓. 但是真的有效果嗎? “執(zhí)行” 就等于 ”執(zhí)行力” 嗎?
誠然, “執(zhí)行力” 是”執(zhí)行”的核心和關鍵環(huán)節(jié). 所以我們的培訓課程注重經(jīng)理人--企業(yè)的執(zhí)行層的執(zhí)行力培訓，全面總結和訓練經(jīng)理人的執(zhí)行能力, 從而達到提升企業(yè)競爭力的左右。
當執(zhí)行力的強弱被當作衡量業(yè)績的標尺之時，企業(yè)不應該把每個經(jīng)理人的執(zhí)行力強弱割裂起來判斷。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結合，以實現(xiàn)預定的目標。其中，中層處于“承上啟下”的作用：一是上下級關系；二是所做的工作更要；三是責任―職責需要擔負的或被推諉而來的。
由此, 顯而易見, 我們看到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營流程也是有效執(zhí)行的必要保證.
脫離其他而單純討論”執(zhí)行力”是沒有意義的!
有效執(zhí)行不僅需要提升執(zhí)行力, 而且需要制訂和修正可執(zhí)行的戰(zhàn)略, 實施并優(yōu)化可執(zhí)行的流程, 全面提升經(jīng)理人領導力, 缺一不可, 才能真正實現(xiàn)有效執(zhí)行.
為此，愛爾蘭歐洲管理學院國際市場研究中心和北京普匯創(chuàng)展企業(yè)管理咨詢有限公司決定舉辦本屆高級研修班，以資深的領導力和執(zhí)行力研究專家和擁有成功企業(yè)管理經(jīng)驗的名企經(jīng)理人為主導，采用理論研討、嘉賓對話、案例分析、疑難解析等多種互動學習和交流的方式，注重實操性和系統(tǒng)性，真正做到來有所學、學即能用、用則奏效，達到嘉賓和學員互動多贏的目的。
特色：
系統(tǒng)性、實用性、可操作性
雙向互動，名企成功經(jīng)驗的多層次、全方位交流;
國際權威研究機構提供理論和案例培訓方法支持；
課程大綱：
一、經(jīng)理人的執(zhí)行力
•職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的關系
•為什么會有執(zhí)行力問題?
•勝任力與執(zhí)行力
•從管理到經(jīng)營
•影響執(zhí)行力的因素
•經(jīng)理人與其上級和下級的關系
•卓越部門領導力的能力模型
•執(zhí)行力——從規(guī)劃到結果的推進器
•職業(yè)化——個人成才的必由之路
二、團隊的執(zhí)行力
•三種團隊的職能管理
•兩種基本業(yè)務類型和高效率工作模型
•資源挖掘與利用
•溝通, 分工與合作
•八種常見的執(zhí)行障礙
•高效執(zhí)行力的五種輔助工具
三、細節(jié)決定成敗
•自我基礎管理
•建立個人核心價值觀
•培養(yǎng)個人的核心能力
•優(yōu)先解決態(tài)度問題
•強化資源概念和溝通能力
•無處不在的”二八原則”
•培養(yǎng)執(zhí)行力必備的三種權威
•危機事件的處理
四、戰(zhàn)略任務的可執(zhí)行性
•誰來制定戰(zhàn)略?
•戰(zhàn)略與愿景的關系
•戰(zhàn)略的目的性
•戰(zhàn)略的時間性
•外部環(huán)境對戰(zhàn)略的影響
•內部環(huán)境對戰(zhàn)略的影響
•執(zhí)行力對戰(zhàn)略的影響
•預見性地把握執(zhí)行障礙
•正確理解戰(zhàn)略是有效執(zhí)行的前提
五、優(yōu)化運營流程
•流程決定執(zhí)行
•項目管理的方法
•系統(tǒng)發(fā)展周期
•項目的計劃與實施
•成本控制與路徑選擇
•項目的風險管理
六、培養(yǎng)執(zhí)行文化
•從結果文化到過程文化
•信息的獲取, 整理與反饋
•流程固化+變化點管理
•培養(yǎng)跨部門團隊執(zhí)行力
•波特價值鏈和五力理論與執(zhí)行
•執(zhí)行與創(chuàng)新, 變革管理
•“執(zhí)行”的三角錐模型
•案例分析與演練
主辦單位： 愛爾蘭歐洲管理學院國際市場研究中心
證書頒發(fā)： 由愛爾蘭歐洲管理學院國際市場研究中心（ECM-IMRC）頒發(fā)結業(yè)證書
領銜主講: 況 杰 先生
國際著名戰(zhàn)略管理和營銷管理專家, 愛爾蘭歐洲管理學院國際市場研究中心主任, 戰(zhàn)略管理和市場營銷學高級講師, “中國經(jīng)濟名家講壇” 執(zhí)行秘書長. 清華大學工學學士, 國立愛爾蘭大學Smurfit商學院MBA. 曾任世界最大的綜合性貿易公司 -- 日本丸紅株式會社電子醫(yī)療部中國區(qū)高級經(jīng)理, 有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略, 市場營銷和團隊管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗. 在很多方面有獨創(chuàng)性的研究, 提出并發(fā)展了”誘導式營銷”,” 蝙蝠理論”等管理理論.曾為GE, 博士倫, 美中互利, 法國雅高, 日本索尼, 松下, 日立, 東芝, 三洋, 住友重工，中國移動, 東方航空, 中國醫(yī)藥保健品進出口總公司，三九集團, 華神藥業(yè), 大鵬證券, 金晶科技, 天鴻寶業(yè), 城建集團, 倍肯集團等提供過咨詢培訓服務。在《中國經(jīng)營報》《第一財經(jīng)日報》等報刊發(fā)表多篇有關文章.
《贏在有效執(zhí)行》是況杰先生在認真分析了國內外同類課程得失后的最新研究開發(fā)的一個課程。主要特點是不單純就”執(zhí)行力”講”執(zhí)行”, 而是綜合全部影響要素來講解有效執(zhí)行解決之道. 況杰先生的授課以理念和實務為特色，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，論述詳實, 邏輯縝密，實務部分主要由十余年的世界500強企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗和國外研究經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、且風趣幽默, 極具感染力。
時 間： 2005年3月19 日- 20日（2天）
地 點： 北京大學英杰交流中心 (暫定)
費 用： 人民幣2,600元/人
[包含午餐、茶點、資料、教材. 外省市可協(xié)助安排食宿，費用自理]
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聯(lián)系電話：010-8243115O
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